Category: экология

Category was added automatically. Read all entries about "экология".

работа

умею и делаю - с охотой взаимодействую для пользы каждого

Лучше всего у меня получается собирать команды, которые с решают любые самые невероятные задачи.
Больше всего мне нравится заниматься развитием и изменением бизнесов.
Раньше я больше внимания уделял стратегии, организации и процессам (и кое-что понимаю в этом).
Теперь я больше стараюсь проводить изменения в жизнь через людей.
Ещё я очень хороший методист и разработчик, то есть умею превращать самый странный и разрозненный первичный материал в понятные полезные формы: образовательные программы, рабочие инструкции и инструменты и т.д.

Успешный бизнес для меня это такой, что дает пользу (ценность) потребителю, а потребитель ощущает эту пользу только потому что это соответствует его образу жизни.
А значит создавая для потребителей новые миры, а для организации новые формы отношений -это и есть путь изменений.
У меня нет готовых ответов, но зато есть большее желание вместе с вами пройти этот путь. Если вы входите в 2,11%

По тэгу консалтинг - с 2007 гда я пишу обо всех сторонах жизни и работы консультанта. Это крупнейший, подробный и честный русскоязычный блог по этой теме. Материалы блога были оформлены в книгу "Умный консалтинг 2.0"
По тэгу менеджмент - много личного опыта управления, именно управления, а не сидения на должности с названием "менеджер" или "начальник". Эти материалы неоднократно представлялись Стратегии своими силами и  в виде деньрожденных подарков и доступны здесь
Тэги future игропрактика и модерация охватывают современные и перспективные формы и инструменты работы с группами (командами, коллективами, сообществами) для достижения совместных целей, а также работу с будущим. Эти мои активности и материалы превращены в Руководство для модератора групповой работы, Справочник игропрактика, Инструменты работы модератора Поскольку мне интересен тип игры - симуляторов реальности, позволяющих посмотреть что может быть, подготовиться к будущему, то я провел форсайт Прикладных игр
Еще я оформляю свой опыт и опыт коллег в виде интерактивных образовательных программ. От курса Основы менеджмента (для студентов ШЭМ ДВФУ) до Форсайт школы.
Еще мне интересна тема "сообществ", ведь большая часть моей жизни прошла в них (например, Клуб Менеджмент или КСП).

Моя практика работы строится по партнерскому, сетевому принципу. Это значит, что я собираю под проект команды, сам вхожу в команды, собранные коллегами, легко передаю задачу тому, кто решит ее наилучшим образом, и принимаю заказы от коллег.
Гибкость. Наилучшая команда из возможных под задачу. Мобильность. Прозрачность - вот основные характеристики работы.

Связаться со мной:
Во-первых, через этот журнал
По телефону (+79037602857), электронной почте (alexey.yatsyna@gmail.com), через фэйсбук: a.yatsyna)

Создаю и поддерживаю сеть контактов и профессионального общения (например: Клуб Менеджмент) и с удовольствием содействую людям в их карьерном и профессиональном росте
promo audumlo january 1, 2022 22:33 43
Buy for 10 tokens
Лучше всего у меня получается собирать команды, которые с решают любые самые невероятные задачи. Больше всего мне нравится заниматься развитием и изменением бизнесов. Раньше я больше внимания уделял стратегии, организации и процессам (и кое-что понимаю в этом). Теперь я больше стараюсь проводить…
жизнеработа

про управление от Дмитрия Пескова #менеджмент

Пишет Дмитрий Песков (FB 26.04.17)
{Методическое}

О структуре управленческих навыков и мышления.

Наиболее распространенной управленческой практикой является управление процессами.

При необходимости их изменения или масштабирования уже полученных результатов используют проектное управление. Оно более эффективно, но дороже, сложнее, и более требовательно к уровню мышления, чем процессное. В нем появляется риск как инструмент.

При увеличении сложности и масштабности изменения появляется портфельное управление. Оно более эффективно, но дороже, сложнее, и более требовательно к уровню мышления, чем проектное. В нем риск становится ключевым управленческим инструментом.

При создании нового работает венчурное управление. В нем управление процессами бесполезно, управление проектами переходит на уровень повседневной практики и осуществляется "в уме", портфельное управление используется при масштабировании задач. Венчурное управление более эффективно, но дороже, сложнее, и более требовательно к уровню мышления, чем портфельное. Риск становится всепоглощающим методом.

С точки зрения сложности, эффективности и требования к мышлению владение этими методами управления можно представить в виде классической пирамиды. С точки зрения основной схематизации венчурное управление можно представить в виде диаграммы Ганта, где действия "до ТЗ" занимают до 80% экрана. В этом смысле венчурное мышление приближается к классическому научному мышлению с центральным понятием эксперимента и проверки гипотезы.

Каждый переход по уровню пирамиды требует преодолеть свой персональный "перекресток сложности", где вдруг перестали действовать привычные правила движения. Так, при создании нового чисто "проектное" мышление является "токсичным", Гант предельно вреден, KPI уменьшают вероятность успеха. Практически весь накопленный опыт "западного менеджмента", эффективный при копировании лучших практик, становится ловушкой карго-культа.

В то же время с точки влияния венчурный механизм с прицелом на эффект disruption предельно эффективно разрушает и видоизменяет любые сложившиеся процессы, существенно меняет проектные подходы, и способен достраивать портфельное управление, снижая его риски. В таком виде схему влияния типа управленческого мышления можно представить в виде опрокинутой пирамиды.

Классическим методами "отсечения" венчурных практик от сложившихся проектных может быть входящее требование дать результат 10*10. Например, сделать результат в 10 раз дешевле и 10 раз быстрее, чем повседневная практика. Для венчурного мышления принципиально важен эффект масштаба - на разовых, уникальных и бутиковых задачах это не работает. Отсюда требования к потенциальным единорогам в стиле "дай миллион", не важно чего: клиентов, посещений, продаж, измерений. Опрокинутая пирамида эффективности.

Сложно? Обесценивает накопленный опыт? Да, но как только вы один раз такой результат получите, вы перейдете в другую лигу. Вас перестанут понимать знакомые и коллеги "из прошлого мышления", но Вам уже никогда не захочется возвращаться обратно.