Category: технологии

Category was added automatically. Read all entries about "технологии".

работа

умею и делаю - с охотой взаимодействую для пользы каждого

Лучше всего у меня получается собирать команды, которые с решают любые самые невероятные задачи.
Больше всего мне нравится заниматься развитием и изменением бизнесов.
Раньше я больше внимания уделял стратегии, организации и процессам (и кое-что понимаю в этом).
Теперь я больше стараюсь проводить изменения в жизнь через людей.
Ещё я очень хороший методист и разработчик, то есть умею превращать самый странный и разрозненный первичный материал в понятные полезные формы: образовательные программы, рабочие инструкции и инструменты и т.д.

Успешный бизнес для меня это такой, что дает пользу (ценность) потребителю, а потребитель ощущает эту пользу только потому что это соответствует его образу жизни.
А значит создавая для потребителей новые миры, а для организации новые формы отношений -это и есть путь изменений.
У меня нет готовых ответов, но зато есть большее желание вместе с вами пройти этот путь. Если вы входите в 2,11%

По тэгу консалтинг - с 2007 гда я пишу обо всех сторонах жизни и работы консультанта. Это крупнейший, подробный и честный русскоязычный блог по этой теме. Материалы блога были оформлены в книгу "Умный консалтинг 2.0"
По тэгу менеджмент - много личного опыта управления, именно управления, а не сидения на должности с названием "менеджер" или "начальник". Эти материалы неоднократно представлялись Стратегии своими силами и  в виде деньрожденных подарков и доступны здесь
Тэги future игропрактика и модерация охватывают современные и перспективные формы и инструменты работы с группами (командами, коллективами, сообществами) для достижения совместных целей, а также работу с будущим. Эти мои активности и материалы превращены в Руководство для модератора групповой работы, Справочник игропрактика, Инструменты работы модератора Поскольку мне интересен тип игры - симуляторов реальности, позволяющих посмотреть что может быть, подготовиться к будущему, то я провел форсайт Прикладных игр
Еще я оформляю свой опыт и опыт коллег в виде интерактивных образовательных программ. От курса Основы менеджмента (для студентов ШЭМ ДВФУ) до Форсайт школы.
Еще мне интересна тема "сообществ", ведь большая часть моей жизни прошла в них (например, Клуб Менеджмент или КСП).

Моя практика работы строится по партнерскому, сетевому принципу. Это значит, что я собираю под проект команды, сам вхожу в команды, собранные коллегами, легко передаю задачу тому, кто решит ее наилучшим образом, и принимаю заказы от коллег.
Гибкость. Наилучшая команда из возможных под задачу. Мобильность. Прозрачность - вот основные характеристики работы.

Связаться со мной:
Во-первых, через этот журнал
По телефону (+79037602857), электронной почте (alexey.yatsyna@gmail.com), через фэйсбук: a.yatsyna)

Создаю и поддерживаю сеть контактов и профессионального общения (например: Клуб Менеджмент) и с удовольствием содействую людям в их карьерном и профессиональном росте
promo audumlo january 1, 2022 22:33 43
Buy for 10 tokens
Лучше всего у меня получается собирать команды, которые с решают любые самые невероятные задачи. Больше всего мне нравится заниматься развитием и изменением бизнесов. Раньше я больше внимания уделял стратегии, организации и процессам (и кое-что понимаю в этом). Теперь я больше стараюсь проводить…
жизнеработа

игры - сфера нового технологического уклада #seriousgames #gamification

в докладе о будущем прикладных игр я говорил, что ближайший шаг для любой игры - это переход в цифру или создание цифрового двойника/тени/зеркала
- это и способ масштабирования
- это и способ создания дополнительной пользы и т.д.
....
а теперь в ходе разных обсуждений, я для себя сформулировал, что игровые миры, игровая реальность и вообще играбельность - это одна из первых по-настоящему область третьей промышленной революции
посудите сами
- нет физических процессов и физических носителей за исключением цифровых носителей (компьютеры, мобильные устройства, консоли и т.п.) и сетей/инфраструктуры передачи данных
- большая часть пользы и продуктов является следствием обработки данных
- коммуникация, общение, взаимодействие ключевой элемент

а значит как таковая
- удовлетворяет потребности на качественно новом уровне (например, в части социализации и самореализации)
- добавляет свойств продуктам, и человеку пространств/областей для деятельности

интересно под этим углом посмотреть: на отдельные игры (разные), на виды деятельности (разные) и как к ним можно прикрутить игру или наоборот как их можно выразить в игре

да, точно так же этот тезис относится к медиа, обучению и развлечению (не случайно именно эти области так легко переплетаются)

P.S. здесь нет деления на офф/онлайн - вообще такое деление давно устарело
жизнеработа

игрофикация не единственный способ -> #gamification

беседы с умными людьми очень и очень стимулируют сгустить какие-то свои мысли :)
вчера с Алексеем Кулаковым _lance обсуждали  разное про игрофикацию
и в частности про то, является ли игрофикация единственным способом "кроссить" игровое (удовольствие, включенность) и реальное (выполнение рабочих операций)
....
зайдем от желаемого эффекта - люди действуют в реальности а) включенно (т.е. им не скучно, относятся "не спустя рукава") б) внимательно (т.е. минимум ошибок) в) производительно (т.е. много операций в единицу времени) г) отзываются положительно о полученном опыте, им нравится и хочется повторить
- игрофикация (процессов, деятельности) - это раз :)
- наставничество, коучинг, командная работа - это два
- сообщество, среда "своих" - это три
- стимулирование химией - это четыре
(не подумайте чего хорошего - см. ХэлсНет, а также шоколад тоже стимулятор)
- ... предлагайте вариант 5,6,7...

зайдем от технологий - введение в процессы дополнительных инструментов, которые позволяют расширить опыт пользователя, приносят дополнительные доходы производителю, позволяют увеличить число каналов восприятия и т.д.
- виртуальная, дополненная реальность - это раз
- программы бонусов и лояльностей - это два (я показывал в одном из докладов, что бонусы не равно игрофикации)
- изменение системы разделения труда - это три
- командная работа - это четыре
- ... добавляйте вариант 5,6,7...

так что иногда проще, быстрее и эффективнее сделать просто живой чатик и иногда делать живые встречи "трепа ни о чем и обо всём", чем громоздить аж целую систему игрофикации


уфф, когда беседуешь с кем-то кто "в теме и в доле" множества слов пояснялок не надо... всё обсуждение с Алексеем заняло 2 минуты

P.S. я всё же отделяю здесь "игры", которые строятся не как включение элементов в деятельность, а как "взгляд со стороны" и про игры по этому поводу можно написать отдельный пост

и если кто-то еще не смотрел, то вот доклад про будущее Прикладных игр
жизнеработа

+ эффективности малого производственного бизнеса на примере производства мебели #консалтинг

на этой неделе вместе с коллегой Дмитрием Бризицким имели прекрасный опыт экспресс-аудита мебельного производства
ситуация, которую там встретили является настолько типовой для малых производственных предприятий (30-60 работников, 3-10 технологических операций, позаказное изготовление), что базовый пакет рекомендаций применим почти ко всем таким бизнесам
внимание! мы разбирали функционирование только производственного участка, не касаясь продаж, позиционирования, ценообразования, доп.сервисов и т.д.Collapse )

опыт показывает, что применение этих рекомендаций на подобных производствах минимум сокращает время цикла на 25-35%, затраты на 10-15%, повышает производительность работника на 20%

ничего сверхсложного, всё давным давно описано
но снова и снова, попадая на подобные производства, видишь, что это надо сделать

P.S. Дмитрий Бризицкий совладелец креативной мастерской Кречет: изготовление всего странного и необычного
жизнеработа

модератор как оппонент - #модерация

Модератор работает с содержанием
Это в частности означает, что он всегда не удовлетворен тем, что группа или её участник предлагает, так как знает, что группа может больше, полнее, целостнее
Значит модератор должен помогать группе достраивать, развивать свои предложения

Чтобы показать группе дефицит и место для "достройки" модератор выступает в качестве оппонента
(Денис Коричин называет это "зеркалом", а Евгений Нилов "ролью иного" - см. "Беседы о модерации")

Это сложно. Надо при этом не свалиться ни в экспертность, ни в конфликт с участниками.
Технологизировал эту задачу через работу с позициями ТОП (Технолог - Организатор - Предприниматель)

Модератор должен услышать из какой позиции человек выражает свою мысль. Это проще всего сделать, подставляя к высказыванию соответствующий позиции вопрос. После этого надо сместиться в другую позицию и либо задать вопрос или дать тезис из нее.
- Предприниматель: вопросы Зачем? Кто получит пользу? Что будет изменено?
- Организатор: вопросы Почем? Какими ресурсами? В какие сроки?
- Технолог: вопросы Как? В какой последовательности? Какими инструментами, способами?
жизнеработа

сессия по выявлению барьеров и способов их преодоления #модерация

Цель: выявить критический, значимый барьер в развитии и определить возможные способы его преодоления (см. пример)
Задачи:
- определить возможные барьеры (то, без чего нельзя
Решаемая сложность:
Результат:
- определение барьеров
- определение возможных эффектов от преодоления барьеров
- определение возможных способов преодоления барьеров
Продолжительность (общая): от 4 до 7 часов
Размер группы: от 10 до 200 человек
Количество модераторов: от 1 до 10

Разработчик: (Конструкторы сообществ практики)
Первый раз: схема была подготовлена для сессии РВК по формулировке тематики прорывных технологических конкурсов

Collapse )

критическое условие проведения сессии - высокая экспертность участников (знание о фронтире и понимание "зафронтирных" пространств)
жизнеработа

стратегия: упражнение на конкуренцию представлений о... #модерация #foresight

Это забавное упражнение на 10-15 человек и от 2 до 6 часов (в зависимости от длительности первого шага)

1. коллективно определяются тренды, формирующие будущее, а также форматы, технологии которые будут востребованы в будущем... и последнее - договариваться о временном горизонте будущего и скорости внедрения изменений
2. в двух или трех группах происходит выработка образов будущего строго в рамках имеющегося из первого шага материала (равные условия) - например, пишут свои элементы будущего на карточках
3. группы встречаются и начинают по очереди выкладывать свои представления, стараясь выложить такой элемент, который побеждает представления других групп (он дает больше пользы или дешевле или проще и т.д.)

победа: Создание максимально сильного и устойчивого от разрушения образа будущего
жизнеработа

сборка - как это делается? #модерация #консалтинг

Мы с коллегами для описания продукта - материального результата нашей работы с группой - пользуемся термином "сборка",
Происхождение которого конечно же от "собрать материал проведенной сессии"
Когда-то не очень давно это так и было. После сессии было вполне достаточно переписать в табличку наименования карточек Rapid Foresight и и их тип, добавить пару слов о ходе сессии, приложить список участников.
Сегодня "сборка" - это гораздо более сложное действие, где работа с первичным данных осталась как основа, но суть и смысл сосредоточились даже не в обработке данных, не в "упаковке" этих данных в красивую и нужную заказчику форму, а в создании такого продукта, который позволит сделать следующий шаг в работе.

На днях, рассказывал своему коллеге по партнерству Конструкторы сообществ практики Кириллу Сергееву, о том как я вижу современную сборку. Исчиркал пару листов бумаги закорючками и стрелочками. В результате сам для себя многое понял.

Отличная сборка - это не только представление результатов работы в той форме, которая удобна и понятна заказчику, и не только с тем содержанием, которое заказчик запрашивал, но и одновременно
- создание продукта, который может быть легко трансформирован для других заинтересованных лиц (причем как явных на момент проекта, так и не явных, тех, которые могут возникнуть в будущем)
- создание для себя результатов самых разных, которые позволят как эфективнее решать подобные задачи, так и связывать отдельные задачи в длинные программы: повышение экспертности в теме, создание/доработка методических инструментов, "упаковка" опыта, который раньше держался на профессионализме людей в технологические решения
- создание или освоение технологических инструментов фиксации данных, их обработки, быстрой конвертации в нужную форму представления

И поэтому главный сборщик на большом проекте должен назначаться с самого начала, тесно взаимодействовать и с предпринимателем и с организатором и с главным технологом.

И да, мы пользуемся понятием "сборка", не только потому что это прижившийся сленг, но и потому, что это наиболее точно отражает то, что мы делаем - из разрозненных вроде бы деталей и узлов собираем конечный агрегат, который работает и способ сам приносить пользу.
А форма может быть любой (и часто производится сразу в нескольких формах):
- отчет
- лист поручений
- репортаж
- пост-релиз
- инфографика
- аналитическая база
- программное обеспечение....
жизнеработа

"вечер неудобных вопросов" #модерация

во многих наших (Конструкторы сообществ практики) проектах мы проводим этот формат работы с аудиторией

вначале технология
0. выделяется какое-то фиксированное время на этот формат
1. аудитории предлагается сформулировать неудобные вопросы организаторам (ведущим, модераторам, проектным наставникам и т.п.) - каждый участник может предложить один вопрос
2. все вопросы записываются, а потом участники голосуют за те из них, которые им кажутся наиболее важными для прояснения
3. потом ведущие отвечают на каждый вопрос по 3 (или 5) минут от вопроса, набравшего наибольшее число голосов, до наименьшего столько времени сколько выделено на весь формат (как правило, на все вопросы не хватает времени ответить, но на самые животрепещущие для аудитории - да)
Collapse )