Category: работа

Category was added automatically. Read all entries about "работа".

работа

умею и делаю - с охотой взаимодействую для пользы каждого

Лучше всего у меня получается собирать команды, которые с решают любые самые невероятные задачи.
Больше всего мне нравится заниматься развитием и изменением бизнесов.
Раньше я больше внимания уделял стратегии, организации и процессам (и кое-что понимаю в этом).
Теперь я больше стараюсь проводить изменения в жизнь через людей.
Ещё я очень хороший методист и разработчик, то есть умею превращать самый странный и разрозненный первичный материал в понятные полезные формы: образовательные программы, рабочие инструкции и инструменты и т.д.

Успешный бизнес для меня это такой, что дает пользу (ценность) потребителю, а потребитель ощущает эту пользу только потому что это соответствует его образу жизни.
А значит создавая для потребителей новые миры, а для организации новые формы отношений -это и есть путь изменений.
У меня нет готовых ответов, но зато есть большее желание вместе с вами пройти этот путь. Если вы входите в 2,11%

По тэгу консалтинг - с 2007 гда я пишу обо всех сторонах жизни и работы консультанта. Это крупнейший, подробный и честный русскоязычный блог по этой теме. Материалы блога были оформлены в книгу "Умный консалтинг 2.0"
По тэгу менеджмент - много личного опыта управления, именно управления, а не сидения на должности с названием "менеджер" или "начальник". Эти материалы неоднократно представлялись Стратегии своими силами и  в виде деньрожденных подарков и доступны здесь
Тэги future игропрактика и модерация охватывают современные и перспективные формы и инструменты работы с группами (командами, коллективами, сообществами) для достижения совместных целей, а также работу с будущим. Эти мои активности и материалы превращены в Руководство для модератора групповой работы, Справочник игропрактика, Инструменты работы модератора Поскольку мне интересен тип игры - симуляторов реальности, позволяющих посмотреть что может быть, подготовиться к будущему, то я провел форсайт Прикладных игр
Еще я оформляю свой опыт и опыт коллег в виде интерактивных образовательных программ. От курса Основы менеджмента (для студентов ШЭМ ДВФУ) до Форсайт школы.
Еще мне интересна тема "сообществ", ведь большая часть моей жизни прошла в них (например, Клуб Менеджмент или КСП).

Моя практика работы строится по партнерскому, сетевому принципу. Это значит, что я собираю под проект команды, сам вхожу в команды, собранные коллегами, легко передаю задачу тому, кто решит ее наилучшим образом, и принимаю заказы от коллег.
Гибкость. Наилучшая команда из возможных под задачу. Мобильность. Прозрачность - вот основные характеристики работы.

Связаться со мной:
Во-первых, через этот журнал
По телефону (+79037602857), электронной почте (alexey.yatsyna@gmail.com), через фэйсбук: a.yatsyna)

Создаю и поддерживаю сеть контактов и профессионального общения (например: Клуб Менеджмент) и с удовольствием содействую людям в их карьерном и профессиональном росте
promo audumlo january 1, 2022 22:33 43
Buy for 10 tokens
Лучше всего у меня получается собирать команды, которые с решают любые самые невероятные задачи. Больше всего мне нравится заниматься развитием и изменением бизнесов. Раньше я больше внимания уделял стратегии, организации и процессам (и кое-что понимаю в этом). Теперь я больше стараюсь проводить…

... и о работе!

вот друзья-товарищи пишут о том, как изменился их рабочий мир https://freya-xxx.livejournal.com/73324.html
...
я про это немножко писал в марте, конечно... а еще мы это всё обсуждали и проектировали в 2013 году на форсайте методов управления
поэтому только могу сказать - добро пожаловать
...
мой рабочий день сейчас выглядит так (я последние 2 месяца на ДВ)
- встать в 7 и до 9 пообщаться с "захребетниками", которые еще работают
- завтрак, отдых, и всякое
- 12-18 работа здесь, очно, с разными людьми
- отдых, всякое
- 21-01 доработка про здесь, работа с "захребетниками", который уже работают
у меня параллельно 3 больших проекта с разными заказчиками, и еще вдвое больше переговоров про будущие проекты
...
а еще продолжаю заниматься двумя темами #gamenet и  модерацией, модераторами как деятельностью и деятелями
...
и нет, это с каждым днем не уникальность, а всё ближе к норме
жизнеработа

про дистантное рабочее место (гипотезы и мнение) #management

будет несколько гипотез на что надо обратить внимание, когда самоизоляция закончится,
а вот привлекательность применения дистанта останется
здесь будет только про бизнес-процессы, орг.дизайн и производительность труда - то, в чем я чуть-чуть разбираюсь

забавно было наблюдать, как уже 20 марта появились люди точно знающие как
("организовать работу на удаленке", "работать удаленно", "использовать зум"...)

моё же мнение, что сегодня никто не знает как правильно
то есть и когда люди находились в офисах никто не знал как правильно, не задумывался, не исследовал, не замерял, а просто воспроизводил где-то от кого-то подхваченный образчик
а сейчас и подавно

Collapse )

делитесь, у кого уже есть ответы

P.S. можно конечно продолжать восхищаться разными новыми инструментами (ах, какой зум, трелло, миро, чат прекрасен) и радостно бросаться всё делать в этих инструментах - и тогда нас ждет такое же как и раньше переполнение организации пустым функционированием, просиживание людей сутками напролет теперь дома (С.Паркисон "работа занимает всё выделенное на нее время")
жизнеработа

про сообщества

1. Вокруг меня стало чаще возникать слово "сообщество". Не исключено, что это не мода очередная, а просто особенность того круга лиц, который меня окружает или алгоритмов поисковиков, которые на что-то реагируют. Но широта ситуаций, в которых слово "сообщество" применяется намекает
2. Как обычно слово а) пихают везде и пристыковывают ко всему б) никак не обозначают, а что собственно имеют ввиду в) преподносят как открытие и панацею для всего
3. Однако подходов к определению, пониманию, описанию что это такое сообщество существует множество. И хорошо бы понимать контекст. Но сейчас не об этом
4. Сейчас о видах сообществ. (Разделение моё, то есть не имеет единой методическо-научной базы, устоявшихся определений, и единого основания для выделения)
- местные сообщества - например, жители одного городка, улицы, дома. Зачем? Согласовывать вопросы общежития. Горизонтальное, но имеет институциональные формы, в которых отдельные лица могут получить геморрой/выгоду (тсж, садовые товарищества)
- временные сообщества - например, родительские вокруг школы, детсада. Зачем? Как-то участвовать и влиять на процессы, где концентрируется внимание. Горизонтальные, но могут иметь институиональные формы, в которых отдельные лица могут получить влияние (совет школы)
- сообщества по интересам - например, автолюбители, любители рыбалки. Зачем? Тусовка по интересам, взаимная помощь. Горизонтальные, слабосцепленные. Институциональные формы превращают тусовку в бизнес
- клубы по статусу/по интересам - например, ротари клуб. Лидерозависимы. Зачем? Извлечение выгоды из социальных связей. Лоббирование. Как правило, институализированы.
- корпоративные сообщества - например, те, кто работает, работал в фирме N. Центричны. Зачем? Проводник политики фирмы
- продуктовые сообщества - например, пользователи бренда А. Центричны. Зачем? Рост объемов продаж
- профессиональные союзы. Институализированы. Лидерозависимы. Зачем? Коллективная защита прав
- сообщества практики - например, клуб игропрактиков и модераторов. Зачем? Совместное и взаимное обмен опытом и развитие навыков, удержание качества предмета деятельности. Лидерозависимы. Институализированные формы преобразуют либо в бизнес, либо в профсоюз, либо во что-то ещё
- группы по интересам внутри корпораций - например, группы равенства возможностей. Центричны. Зачем? Проводник политики фирмы. Ответ фирмы на претензии доминирующего общественного мнения. Способ занятия работников
- сообщества студентов. Центричны. Зачем? Способ идентификации свой/чужой.
- сообщества выпускников. Центричны. Зачем? Извлечение выгоды от связей
... и это уверен ещё не всё
5. Будьте внимательны и осторожны. Когда вам говорят или пишут, что: " создатель M > K сообществ расскажет как за полгода достичь L в сообществе с 0", то речь скорее всего идет о группе в социальной сети. Но это НЕ сообщество.
Сообщество обладает как минимум одной характеристикой: высоким откликом и готовностью к (безкорыстному!) действию в случае призыва, относящегося к теме/фокусу внимания сообщества
6. Партия, MLM, форумы "научите как...", "подскажите как..." НЕ сообщества. Люди, в силу разных обстоятельств, бывающие в одном месте (например. регулярные посетители коворкинга/аникафе) НЕ сообщество
7. Сообщества можно рассматривать в деятельном залоге, а можно в человеческом. В первом случае личное знакомство не важно. Во втором - определяюще.

Это краткое воспроизведение лекции, которая была прочитана на форуме Амур
Текст написан в предверии семинара про сообщества https://leader-id.ru/event/12990/

схему увидел у Дмитрия Забирова dyatil
жизнеработа

как отрыв фразы от контекста уничтожает смысл, но создает рынок :) #консалтинг

Мой друг и коллега dimakhleb прошелся по значительной части современного российского так сказать консалтинга - где мода правит бал над задачами, а опирирование фейками важнее смысла Корпоративная культура vs стратегии

Культура ест стратегию на завтрак.

Так звучит новомодная мантра множественных консультантов по управлению, ищущих способ заработать денег на проблемах клиентов. Как правило, произнеся эту фразу (culture eat strategy for breakfast) консультанты замирают, беря истинно мхатовскую паузу. Если консультант при этом выступает, показывает презентацию, то он (она) еще и замирает, непроизвольно разведя руки в интеллектуальном ахуе от величия, гениальности и глубины мысли.

Культура ест стратегию на завтрак…


Collapse )

до основания, ревность, шворцеметрия, мания исключительности... и другое поведение #менеджмент

из сборника менеджерских заблуждений, заметка между делом...
вот при приходе на новое место работы, что делает менеджер первым делом?
правильно, стремится всеми силами доказать, что до него всё было плохо
методика не та, подходы не правильные, подрядчики вообще не способные, сотрудники все как один не компетентные
а вот он то уж наладит дело как надо, эгегей он знает "сакральную истину"
...
или на конференции какой, или другом месте тусовки,
когда кто-то (из менеджеров) расскажет что-то из своего опыта или наработок, как комментирует менеджер?
правильно, всячески хулит другого и сообщает, что всё это лжа и барахло, и вообще так не работает,
а вот у него-то всё совсем иначе, и условия другие, и делает он по нормальному, и вот он-то всю правду знает...
...
особенно весело наблюдать как менеджер, сменивший кресло,
(например, перешедши от подрядчика к заказчику или "через дорогу" в другое ведомство)
начинает отрицать и ниспровергать всё, что (он же) днем раньше "продавал"
...
p.s. уместно тут вспомнить расхожий анекдот про три конверта

p.s. предвосхищая вопросы, сам долгое время был таков
жизнеработа

компетентностное (деятельно-ориентированное) резюме #менеджмент #foresight

чуть больше года назад я для одного из проектов, в которых мы (КСП) собирались принять участие, разработал прилагаемую к этому посту новую форму резюме
вообще форма (и способ подачи) информации появились от некоторой "безысходности"
- деятельность, которой мы занимаемся толком не описана, и большинству не понятна
- официальной (в том виде, в котором понимаю HR) работы у большинства из нас нет
- истории и карьерные треки у всех очень разные, и то что называют бэкграунд разный
а надо было представить пакет резюме, где вс бы выглядело крайне солидно, показывало бы большой опыт всех нас в этой работе, да заодно еще бы и четко показывало, а каковы собственно: твоя роль, твои усилия и результаты проекта

Collapse )
работа

найм как обращение к прецедентам

"широко известно, что в мире есть два подхода к подбору персонала: китайский и английский..." (С.Л.Паркинсон)

этот пост исключительно личное мнение - потому как никоим образом я не специалист в подборе персонала
по крайней мере официально
хотя проектные команды собираю (или участвую в сборе) от десяти до тридцати раз в год

и вот что я наблюдаю (давно уже наблюдаю, еще с первых битв на e-xe в 2000-2002)
поиск и подбор себе специалистов по профилю компетенций и/или списку формальных требований работает плохо
плохо работает и всё: подбор долгий, риск ошибки всё равно высок, количество пустых тразакций огромное, множество важных аспектов вобще никак не задается в объявлениях/резюме..

т.е. вроде и описывать профиль компетенций научились хорошо
а подбор по нему работает плохо

между тем, есть способ, которым так или иначе многие пользуются, но мало применяют именно для подбора
это анализ прецедентов
- т.е. описание конкретного поведения в конкретной ситуации с набором дейстующих на тот момент условий и ограничений (время, число участников, комфортность среды, наличие ресурсов, полномочий, бюджета, состояние здоровья, ситуации вовне и внутри и еще множество других параметров, которые могут быть важными)
- прочитав о конкретной ситуации (прецеденте) в описании участников - роли и месте человека, его действиях, как его оценивают другие (какие компетенции они заметили и зафиксировали), как он оценивает себя сам (какие компетенции проявил), о самой ситуации,  о мотивации участников рекрутер может сделать гораздо больше выводов о том, подходит ли человек или нет... ведь видны не только профессиональные, но еще и поведенческие проявления
- да ведь это именно то, что выспрашивают рекрутеры и руководители на последних этапах собеседований
- именно это-то и важно - как поведет себя человек

мы в КСП подобный подход - прецедентный - к подбору проектных команд (тоже кстати не формализовано) используем уже год, а последние полгода всё более осознанно
и это очень хорошо работает, когда надо взять на важную задачу человека, которого ты прежде в глаза ни разу не видел
а при этом хочется сохранить пространство доверия, не плодить избыточного контроля
но быть более-менее уверенным, что человек себя адекватно ожиданиям поведет в возможных ситуациях

до сих пор все сайты по поиску работы (от кадровых агентств, до агрегаторов типа hh.ru) предлагают заполнить именно формальные поля биографии (кому она интересна?!), формальных данных (ну и что что у тебя диплом?!) или в лучшем случае обязанностей и достижений за вообще на месте работы
есть правда в linkedin опция "рекомендация", но по ней не выставлены формальные требования описания прецедента (например она никак не связана с теми "skills", которые мы друг у друга подтверждаем)

я уверен, что кадровый сервис, где можно будет друг про друга описывать прецеденты, тэгировать прецеденты, выставлять по этим прецедентам проявленные компетенции, видеть динамику развития человека, осуществлять поиск - это сильно перевернет рынок подбора персонала
или есть уже такой сервис?

P.S. возможно я ошибаюсь и дальше как и прежде работодатели будут опираться на дипломы, сертификаты, красиво написанное резюме и пройденные авто-тесты, но лично я на новогодние дни займусь тем, что буду через механизм "рекомендации" писать по друзьям и знакомым прецеденты, в которых они себя проявили... уверен им это поможет получить очки преимущества :)