Category: производство

Category was added automatically. Read all entries about "производство".

работа

умею и делаю - с охотой взаимодействую для пользы каждого

Лучше всего у меня получается собирать команды, которые с решают любые самые невероятные задачи.
Больше всего мне нравится заниматься развитием и изменением бизнесов.
Раньше я больше внимания уделял стратегии, организации и процессам (и кое-что понимаю в этом).
Теперь я больше стараюсь проводить изменения в жизнь через людей.
Ещё я очень хороший методист и разработчик, то есть умею превращать самый странный и разрозненный первичный материал в понятные полезные формы: образовательные программы, рабочие инструкции и инструменты и т.д.

Успешный бизнес для меня это такой, что дает пользу (ценность) потребителю, а потребитель ощущает эту пользу только потому что это соответствует его образу жизни.
А значит создавая для потребителей новые миры, а для организации новые формы отношений -это и есть путь изменений.
У меня нет готовых ответов, но зато есть большее желание вместе с вами пройти этот путь. Если вы входите в 2,11%

По тэгу консалтинг - с 2007 гда я пишу обо всех сторонах жизни и работы консультанта. Это крупнейший, подробный и честный русскоязычный блог по этой теме. Материалы блога были оформлены в книгу "Умный консалтинг 2.0"
По тэгу менеджмент - много личного опыта управления, именно управления, а не сидения на должности с названием "менеджер" или "начальник". Эти материалы неоднократно представлялись Стратегии своими силами и  в виде деньрожденных подарков и доступны здесь
Тэги future игропрактика и модерация охватывают современные и перспективные формы и инструменты работы с группами (командами, коллективами, сообществами) для достижения совместных целей, а также работу с будущим. Эти мои активности и материалы превращены в Руководство для модератора групповой работы, Справочник игропрактика, Инструменты работы модератора Поскольку мне интересен тип игры - симуляторов реальности, позволяющих посмотреть что может быть, подготовиться к будущему, то я провел форсайт Прикладных игр
Еще я оформляю свой опыт и опыт коллег в виде интерактивных образовательных программ. От курса Основы менеджмента (для студентов ШЭМ ДВФУ) до Форсайт школы.
Еще мне интересна тема "сообществ", ведь большая часть моей жизни прошла в них (например, Клуб Менеджмент или КСП).

Моя практика работы строится по партнерскому, сетевому принципу. Это значит, что я собираю под проект команды, сам вхожу в команды, собранные коллегами, легко передаю задачу тому, кто решит ее наилучшим образом, и принимаю заказы от коллег.
Гибкость. Наилучшая команда из возможных под задачу. Мобильность. Прозрачность - вот основные характеристики работы.

Связаться со мной:
Во-первых, через этот журнал
По телефону (+79037602857), электронной почте (alexey.yatsyna@gmail.com), через фэйсбук: a.yatsyna)

Создаю и поддерживаю сеть контактов и профессионального общения (например: Клуб Менеджмент) и с удовольствием содействую людям в их карьерном и профессиональном росте
promo audumlo january 1, 2022 22:33 43
Buy for 10 tokens
Лучше всего у меня получается собирать команды, которые с решают любые самые невероятные задачи. Больше всего мне нравится заниматься развитием и изменением бизнесов. Раньше я больше внимания уделял стратегии, организации и процессам (и кое-что понимаю в этом). Теперь я больше стараюсь проводить…
жизнеработа

виды сессий от Александра Кулижского #модерация

цитата:
«Наболело». Про проектные сессии.
Считаю для себя недопустимым в письменных коммуникациях (в устных – бывает) троллить и обесценивать подходы и инструменты своих близких по цеху и далеких коллег. Когда вижу, как легко лажают друг друга вроде как профессиональные люди, огорчаюсь. Поэтому попытаюсь разложить небольшой пасьянс.
Последние лет десять все более-менее живые компании проводят внутри себя проектные или стратегические сессии, с привлеченными модераторами или проводимые собственными силами, когда топ-менеджер, собственник берет на себя эту роль. Если зовут внешних, то возникает «поляна» с очень разными выборами, потому что сама по себе проектная сессия может быть реализована совершенно по-разному, а название для этого используется одно.
Когда мы обсуждаем запрос заказчика, часто случается «сшибка» пониманий, как последствие прошлого опыта, в которой обсуждается сразу несколько взаимосвязанных вопросов: цели поставим? какова длительность? за день стратегию напишем? команду сформируем? конфликты порешаем? мотивацию поднимем? кто участник? почему так дорого? зачем готовиться, в прошлый раз мы с модератором сразу сели в круг и начали работать? кто готовит аналитику? кто докладчик? и пр.
К сожалению, нередко заказчик идет по пути наименьшего сопротивления: попроще, побыстрее, и чтобы всех впечатлило, в положительном смысле слова, в общем light! Разница в цене между лайт-сессией и серьезно подготовленной, с большим аналитическим «вбросом» и организацией внутри сессии проработки сложных вопросов и решений может отличаться в разы. А вот эффект, вернее реакция сразу после сессии чаще всего в пользу легких форматов: воодушевление есть, понимание вроде как есть! Ура! Побежали. Когда дело дошло до реализации, то не все так однозначно происходит, и многое из наработок на сессии «кладется в стол» или признается декларативным, мол были немного не в себе. Несколько раз цикл повторяется, и уже отношение к проектным сессиям меняется: а-аа! опять поговорим, поспорим, потом ничего не сделаем.
Проектные сессии безусловно полезны и нужны любой компании, но нужно разобраться какие они все-таки бывают, и кого звать, если что. В комментариях вложил на этот счет картинку, которую мы сочинили, обсуждая с нашими клиентами их запросы.


..............
мой комментарий
- я бы структурировал немного иначе, в особенности перечень категорий исполнителя
- я бы иначе описал формирование стоимости, на основе нашего опыта  #КСП
- но!  самое ценное здесь то, что вообще ведется разговор, что под одинаковым названием может скрываться очень, очень разное
- и всем, кто подписывается делать сессии - между задачами озвучиваемыми и ожиданиями не озвучиваемыми огромная разница (наверное про это стоит написать отдельный пост)

да, Александр возглавляет одну из самых лучших консалтинговых контор настоящего Ключевые решения.