Category: наука

Category was added automatically. Read all entries about "наука".

работа

умею и делаю - с охотой взаимодействую для пользы каждого

Лучше всего у меня получается собирать команды, которые с решают любые самые невероятные задачи.
Больше всего мне нравится заниматься развитием и изменением бизнесов.
Раньше я больше внимания уделял стратегии, организации и процессам (и кое-что понимаю в этом).
Теперь я больше стараюсь проводить изменения в жизнь через людей.
Ещё я очень хороший методист и разработчик, то есть умею превращать самый странный и разрозненный первичный материал в понятные полезные формы: образовательные программы, рабочие инструкции и инструменты и т.д.

Успешный бизнес для меня это такой, что дает пользу (ценность) потребителю, а потребитель ощущает эту пользу только потому что это соответствует его образу жизни.
А значит создавая для потребителей новые миры, а для организации новые формы отношений -это и есть путь изменений.
У меня нет готовых ответов, но зато есть большее желание вместе с вами пройти этот путь. Если вы входите в 2,11%

По тэгу консалтинг - с 2007 гда я пишу обо всех сторонах жизни и работы консультанта. Это крупнейший, подробный и честный русскоязычный блог по этой теме. Материалы блога были оформлены в книгу "Умный консалтинг 2.0"
По тэгу менеджмент - много личного опыта управления, именно управления, а не сидения на должности с названием "менеджер" или "начальник". Эти материалы неоднократно представлялись Стратегии своими силами и  в виде деньрожденных подарков и доступны здесь
Тэги future игропрактика и модерация охватывают современные и перспективные формы и инструменты работы с группами (командами, коллективами, сообществами) для достижения совместных целей, а также работу с будущим. Эти мои активности и материалы превращены в Руководство для модератора групповой работы, Справочник игропрактика, Инструменты работы модератора

Моя практика работы строится по партнерскому, сетевому принципу. Это значит, что я собираю под проект команды, сам вхожу в команды, собранные коллегами, легко передаю задачу тому, кто решит ее наилучшим образом, и принимаю заказы от коллег.
Гибкость. Наилучшая команда из возможных под задачу. Мобильность. Прозрачность - вот основные характеристики работы.

Связаться со мной:
Во-первых, через этот журнал
По телефону (+79037602857), электронной почте (alexey.yatsyna@gmail.com), через фэйсбук: a.yatsyna)

Создаю и поддерживаю сеть контактов и профессионального общения (например: Клуб Менеджмент) и с удовольствием содействую людям в их карьерном и профессиональном росте
promo audumlo january 1, 2022 22:33 43
Buy for 10 tokens
Лучше всего у меня получается собирать команды, которые с решают любые самые невероятные задачи. Больше всего мне нравится заниматься развитием и изменением бизнесов. Раньше я больше внимания уделял стратегии, организации и процессам (и кое-что понимаю в этом). Теперь я больше стараюсь проводить…
жизнеработа

опыт использования Авито и Юлы

мне по роду своих занятий приходится заниматься многими вещами
вот пришлось освоить работу с сервисами объявлений

Кто читатель: МСП, которые хотят освоить новые каналы продаж
Задача: Запустить предложение продукта на данной электронной торговой площадке. Привлечение клиентов.

Особенность: это ПО, которое скачивается и устанавливается на рабочий компьютер

Как развивалась история на Авито

4/05-10/05 – поиск платформ и ознакомление с условиями размещения объявлений на электронных площадках. Подбор подходящих вариантов. Первичная смета. Создание аккаунта (физ лицо). Оплата Расширенного тарифа и покупка двух размещений в разделе услуг. Создание контактной страницы компании. Создание объявления и оплата доп услуг «Выделение цветом» для усиления визуального эффекта.

11/05-17/05 – Продление услуги «Выделение цветом», мониторинг

18/05-24/05 - Смена услуги «XL объявление», мониторинг

25/05-31/05 – Продление услуги  «XL объявление», мониторинг

01/06-07/06 – Продление коммерческого тарифа и поднятие объявления из архива, публикация второго объявления со второстепенным продуктом. Мониторинг

08/06-14/06 - Продление услуги «XL объявление», мониторинг

15/06-21/06 - Продление услуги «XL объявление», мониторинг

22/06-28/06 - Продление услуги «XL объявление», мониторинг

Что мы выяснили по ходу



  • Размещение объявления на Авито платное


  • «Выделение цветом» дает меньшее преимущество чем «XL объявление»


  • В тексте объявления нельзя использовать ссылки


  • При оплате Расширенного тарифа, на счет поступают бонусы, которыми можно также оплачивать услуги.


  • Очень быстрая модерация объявлений перед публикацией.


  • Можно не ограничиваться конкретным городом объявления, а локацией обозначить всю страну.


  • Как и в любом месте интернета тут существуют спамеры, они пишут в личку, но никогда не дают ответ на вопросы. Их задача чтобы ты перешел по ссылке, где якобы реквизиты.


  • Не очень удобная к просмотру статистика посещений


Рекомендации тем, кто пойдет на Авито


  • Свериться со списком запрещенных к размещению товаров https://support.avito.ru/articles/200026898


  • Определиться будете как физическое или юридическое лицо. Юрлицо необходимо регистрировать на площадке через техподдержку. Годится для тех, кто хочет счета прямо с площадки формировать.


  • Вполне простая и понятная площадка.


Как развивалась история на Юле

4/05-10/05 – поиск платформ и ознакомление с условиями размещения объявлений на электронных площадках. Подбор подходящих вариантов. Первичная смета. Создание аккаунта (физ лицо) и переключение его на бизнес аккаунт, это отдельный логин/пароль, которому уже не обязательно смс с кодом для входа. Оплата выставленного счета, для публикаций объявлений.

11/05-17/05 – Публикация 70 объявлений в разных городах.

18/05-24/05 – мониторинг

25/05-31/05 – мониторинг

01/06-07/06 – мониторинг

08/06-14/06 - Продление коммерческого тарифа и поднятие объявлений из архива, мониторинг

15/06-21/06 - мониторинг

22/06-28/06 - мониторинг

Что мы выяснили по ходу

  • Объявления, опубликованные в рамках тарифа, отображаются выше объявлений без тарифа в категории «Услуги»


  • В карточке товара в блоке "похожие" покупатели увидят только ваши объявления, если у вас бизнес тариф


  • Подключение бизнес аккаунта происходит через менеджера или онлайн заявку, но через менеджера выгоднее.


  • Если у вас аккаунт физлица, то одно и то же объявление нельзя публиковать на разные города, а вот в бизнес аккаунте – можно.


  • Есть вариант продвижения объявлений (повышает количество просмотров), но если объявлений много, то это очень накладно.


  • В бизнес аккаунте можно создать карточку компании и указать все контактные данные.


  • Можно настроить автозагрузку объявлений из xls и yml, если их много, но я не разбиралась с этой функцией, должно быть удобно для тех, кто в долгосрочной перспективе будет использовать площадку.


  • Оповещения о действиях пользователей по отношению к объявлению или сообщениях на площадке не приходят на Емейл


  • Лимит на описание товара 3000 символов.


  • В тексте не должно быть ссылок


  • Рабочий день менеджеров до 19:00, после этого времени они отвечают только на следующий день


  • Удобный график статистики посещений и как далеко зашел юзер


Рекомендации тем, кто пойдет на Юлу

  • Тщательно продумать бюджет и количество подключаемых услуг из имеющихся. Можно и как физ лицо просто за доп плату продвигать объявления каждую неделю


  • Проверять страничку аукциона минимум 1 раз в день, либо настроить всплывающие оповещения


  • Так же как и на Авито – есть список запрещенных к размещению товаров и услуг.

  • Следите - на Юле привязывается автоплатеж (сам) и отключение только через обращение к менеджеру через специальную форму

о том как не получилось поработать с Я.Маркет читайте в следующем выпуске
жизнеработа

"быстрые решения" vs "системные решения" #management

наблюдаю регулярно два типа поведения в организациях:
а) давайте быстро сделаем "на коленке" и посмотрим
б) давайте сначала опишем и учтем все возможные параметры, посоветуемся со всеми, кого это может касаться, проанализируем риски и сделаем
более того, за свою жизнь в разных условиях следовал и тому, и другому стилю

сейчас предпочитаю много быстрых решений
- можно успеть протестировать много гипотез
- 100% знание о ситуации, возможных вариантах действий и последствиях невозможно
- есть десятки (сотни) инструментов, позволяющих "на коленке" собирать не просто рабочие решения, а очень и очень приличные решения
есть одно но, надо, чтобы все участники работы знали, понимали и разделяли образ конечного результата, и было много коммуникаций, обсуждения того, что и как происходит

вы как предпочитаете поступать?
какие ситуации наблюдаете вокруг себя?
что транслируете своим подчиненным?

следствие: "автоматизация процессов", которые эти компании проводят в жизнь, а также любые другие процедуры по оптимизации, без рефлексии устоявшегося поведения, только ухудшают ситуацию
жизнеработа

про дистантное рабочее место (гипотезы и мнение) #management

будет несколько гипотез на что надо обратить внимание, когда самоизоляция закончится,
а вот привлекательность применения дистанта останется
здесь будет только про бизнес-процессы, орг.дизайн и производительность труда - то, в чем я чуть-чуть разбираюсь

забавно было наблюдать, как уже 20 марта появились люди точно знающие как
("организовать работу на удаленке", "работать удаленно", "использовать зум"...)

моё же мнение, что сегодня никто не знает как правильно
то есть и когда люди находились в офисах никто не знал как правильно, не задумывался, не исследовал, не замерял, а просто воспроизводил где-то от кого-то подхваченный образчик
а сейчас и подавно

Collapse )

делитесь, у кого уже есть ответы

P.S. можно конечно продолжать восхищаться разными новыми инструментами (ах, какой зум, трелло, миро, чат прекрасен) и радостно бросаться всё делать в этих инструментах - и тогда нас ждет такое же как и раньше переполнение организации пустым функционированием, просиживание людей сутками напролет теперь дома (С.Паркисон "работа занимает всё выделенное на нее время")
жизнеработа

оптимизация и развитие бизнеса в кризис_1 #management (репост)

я редко репощу - этого и без меня много
но это один из первых замеченных мной случаев разумного подхода к тому, что делать бизнесу
вначеле пост, потом мой комментарий
...................................

Collapse )


...............
набор вопросов хороший, но...
- я бы разделил вопросы оптимизации текущего бизнеса (какие затраты можно срезать и т.п.), вопросы смены управления и схемы организации детельности (переделка процессов под on-online) и вопросы развития (новые продукты, сервисы, каналы продаж, рынки) - в этом перечне они свалены в одну кучу, более того представлены вначале как некая последовательная логика, а это конечно не так
- я бы заострял внимание не на "костах", а на действиях и их смысле, потому что оптимизация находится именно в физически проводимых действиях, а не в денежных единицах
- я бы подумал об отношениях - с кем вы хотите/договорились/готовы вместе играть в длинную, а кто был случайным попутчиком... это касается работников/сотрудников; клиентов/партнеров, поставщиков/интеграторов и т.д. - и вопросы заказа/отгрузки, дебиторки/кредиторки решал бы от этого

главное, как к каждому набору советов, относитесь осторожно
совет - безотносителен, консультация - конкретна, совет - безответственен, консультация - именная
вот совет - купите консультацию :)

жизнеработа

Слово, как навык #модерация

Введение: разговор может быть любым – коммуникация, только субъектна и предметна
Ограничение: темп жизни требует сверхбыстрой коммуникации
Гипотеза: понятно, емко, с первого раза реализуется, когда коммуникация упаковывается в чёткие речевые формы
Теперь про формы высказываний:
- размышление о…
- наблюдение за … с (позиции) …
- отношение к ….
- представление о …
- дополнение к …
- исключение из …
- квалификация чего …
….
Про вопросы я уже писал, и напишу ещё
жизнеработа

Блеск и нищета menti.com #модерация

или иллюзия управляемости

опыт последних двух лет всё более частого, полного и глубокого применения menti.com в нашей (#КСП) работе
ещё несколько лет назад я писал о способах быстрой обратной связи, которые мы применяем в группе*, и чем они полезны, хороши и удобны
примерно два года назад мы нашли инструмент, который кратно расширил наши возможности: и с точки зрения видов обратной связи, и с точки скорости, наглядности и изящности демонстрации участникам сессий обобщений индивидуальных представлений
(уже не говоря о удобстве подготовки отчетов)
----------------------------
Collapse )
*Подробнее о наших приёмах и инструментах модерации читайте в Руководстве для модератора групповой работы и Инструментах работы модератора
жизнеработа

про управление от Дмитрия Пескова #менеджмент

Пишет Дмитрий Песков (FB 26.04.17)
{Методическое}

О структуре управленческих навыков и мышления.

Наиболее распространенной управленческой практикой является управление процессами.

При необходимости их изменения или масштабирования уже полученных результатов используют проектное управление. Оно более эффективно, но дороже, сложнее, и более требовательно к уровню мышления, чем процессное. В нем появляется риск как инструмент.

При увеличении сложности и масштабности изменения появляется портфельное управление. Оно более эффективно, но дороже, сложнее, и более требовательно к уровню мышления, чем проектное. В нем риск становится ключевым управленческим инструментом.

При создании нового работает венчурное управление. В нем управление процессами бесполезно, управление проектами переходит на уровень повседневной практики и осуществляется "в уме", портфельное управление используется при масштабировании задач. Венчурное управление более эффективно, но дороже, сложнее, и более требовательно к уровню мышления, чем портфельное. Риск становится всепоглощающим методом.

С точки зрения сложности, эффективности и требования к мышлению владение этими методами управления можно представить в виде классической пирамиды. С точки зрения основной схематизации венчурное управление можно представить в виде диаграммы Ганта, где действия "до ТЗ" занимают до 80% экрана. В этом смысле венчурное мышление приближается к классическому научному мышлению с центральным понятием эксперимента и проверки гипотезы.

Каждый переход по уровню пирамиды требует преодолеть свой персональный "перекресток сложности", где вдруг перестали действовать привычные правила движения. Так, при создании нового чисто "проектное" мышление является "токсичным", Гант предельно вреден, KPI уменьшают вероятность успеха. Практически весь накопленный опыт "западного менеджмента", эффективный при копировании лучших практик, становится ловушкой карго-культа.

В то же время с точки влияния венчурный механизм с прицелом на эффект disruption предельно эффективно разрушает и видоизменяет любые сложившиеся процессы, существенно меняет проектные подходы, и способен достраивать портфельное управление, снижая его риски. В таком виде схему влияния типа управленческого мышления можно представить в виде опрокинутой пирамиды.

Классическим методами "отсечения" венчурных практик от сложившихся проектных может быть входящее требование дать результат 10*10. Например, сделать результат в 10 раз дешевле и 10 раз быстрее, чем повседневная практика. Для венчурного мышления принципиально важен эффект масштаба - на разовых, уникальных и бутиковых задачах это не работает. Отсюда требования к потенциальным единорогам в стиле "дай миллион", не важно чего: клиентов, посещений, продаж, измерений. Опрокинутая пирамида эффективности.

Сложно? Обесценивает накопленный опыт? Да, но как только вы один раз такой результат получите, вы перейдете в другую лигу. Вас перестанут понимать знакомые и коллеги "из прошлого мышления", но Вам уже никогда не захочется возвращаться обратно.

жизнеработа

гипотеза: сервис - это пространство опережающего предложения #менеджмент

гипотеза: сервис - это пространство опережающего предложения,
а значит пространство преприимчивости

и никаким исследованием ожиданий потребителя (клиента, пользователя) не "берется"

то есть удерживать достигнутый уровень с помощью обратной связи от клиентов можно
а вот создавать новый уровень опираясь на клиентов нельзя
только предложение, только поиск новых решений, только смотреть по сторонам (где у кого в другой сфере, в другом городе) делают иначе...

P.S. пост навеян сегодняшней попыткой коммуникации с типографиями г.Владивосток


работа

размышление об экспорте и стратегическом преимуществе

В длинном горизонте выигрывает та страна (или компания), которая экспортирует продукт не просто с максимумом добавленной полезности, а еще и те, чьи продукты задают стандарты и/или образцы, формирующие стиль жизни.

Это верно и для интеллекта.
Интеллект экспортируется и импортируется, как и любой другой продукт. И как у любого другого продукта у интеллекта есть добавленная полезность
Если из страны уезжают специалисты (например: программисты) – значит это экспорт сырья.
Если из страны уезжает результат труда специалиста (например: кусочек программного кода офшорного программирования) – значит это экспорт продукции первого передела.
Если из страны на полки всех магазинов ставится готовая коробка (например: ПО) – значит это экспорт второго передела.
Если из страны на весь мир транслируются образы и/или стандарты – это экспорт самого глубокого передела.

Примеров первого в нашей стране тысячи
Примеров второго в стране тоже хватает (скажем Luxoft или тесты на лабораторных мышах)
Примеров третьего единицы (скажем: антивирус от Касперского)
Примеров четвертого почти что и нет. (Здесь кстати горжусь нашими коллегами, которые GEF и Атлас новых профессий вывели на международную арену)

Вопрос – много ли у нас предпринимателей (компаний, научных организаций, творческих коллективов), которые хотят экспортировать на весь мир смыслы, ценности, образы, стандарты – т.е. интеллектуальные продукты самой глубокой степени переработки? И что они для этого делают?