Category: литература

Category was added automatically. Read all entries about "литература".

работа

умею и делаю - с охотой взаимодействую для пользы каждого

Лучше всего у меня получается собирать команды, которые с решают любые самые невероятные задачи.
Больше всего мне нравится заниматься развитием и изменением бизнесов.
Раньше я больше внимания уделял стратегии, организации и процессам (и кое-что понимаю в этом).
Теперь я больше стараюсь проводить изменения в жизнь через людей.
Ещё я очень хороший методист и разработчик, то есть умею превращать самый странный и разрозненный первичный материал в понятные полезные формы: образовательные программы, рабочие инструкции и инструменты и т.д.

Успешный бизнес для меня это такой, что дает пользу (ценность) потребителю, а потребитель ощущает эту пользу только потому что это соответствует его образу жизни.
А значит создавая для потребителей новые миры, а для организации новые формы отношений -это и есть путь изменений.
У меня нет готовых ответов, но зато есть большее желание вместе с вами пройти этот путь. Если вы входите в 2,11%

По тэгу консалтинг - с 2007 гда я пишу обо всех сторонах жизни и работы консультанта. Это крупнейший, подробный и честный русскоязычный блог по этой теме. Материалы блога были оформлены в книгу "Умный консалтинг 2.0"
По тэгу менеджмент - много личного опыта управления, именно управления, а не сидения на должности с названием "менеджер" или "начальник". Эти материалы неоднократно представлялись Стратегии своими силами и  в виде деньрожденных подарков и доступны здесь
Тэги future игропрактика и модерация охватывают современные и перспективные формы и инструменты работы с группами (командами, коллективами, сообществами) для достижения совместных целей, а также работу с будущим. Эти мои активности и материалы превращены в Руководство для модератора групповой работы, Справочник игропрактика, Инструменты работы модератора Поскольку мне интересен тип игры - симуляторов реальности, позволяющих посмотреть что может быть, подготовиться к будущему, то я провел форсайт Прикладных игр
Еще я оформляю свой опыт и опыт коллег в виде интерактивных образовательных программ. От курса Основы менеджмента (для студентов ШЭМ ДВФУ) до Форсайт школы.
Еще мне интересна тема "сообществ", ведь большая часть моей жизни прошла в них (например, Клуб Менеджмент или КСП).

Моя практика работы строится по партнерскому, сетевому принципу. Это значит, что я собираю под проект команды, сам вхожу в команды, собранные коллегами, легко передаю задачу тому, кто решит ее наилучшим образом, и принимаю заказы от коллег.
Гибкость. Наилучшая команда из возможных под задачу. Мобильность. Прозрачность - вот основные характеристики работы.

Связаться со мной:
Во-первых, через этот журнал
По телефону (+79037602857), электронной почте (alexey.yatsyna@gmail.com), через фэйсбук: a.yatsyna)

Создаю и поддерживаю сеть контактов и профессионального общения (например: Клуб Менеджмент) и с удовольствием содействую людям в их карьерном и профессиональном росте
promo audumlo january 1, 2022 22:33 43
Buy for 10 tokens
Лучше всего у меня получается собирать команды, которые с решают любые самые невероятные задачи. Больше всего мне нравится заниматься развитием и изменением бизнесов. Раньше я больше внимания уделял стратегии, организации и процессам (и кое-что понимаю в этом). Теперь я больше стараюсь проводить…
жизнеработа

собираю библиотеку про игры #seriousgames #gamification

всё, что насобирал выкладываю здесь

буду рад ссылкам на
- книги
- фильмы
- видео/аудио
- учебные курсы
- подборки статей
- блоги (всех видов) игропрактиков, геимификаторов и т.д.
на любом языке
жизнеработа

рецензия Иван и Мирослава "Игрофикация ...." #gamification

"Игрофикация в бизнесе и жизни: преврати рутину в игру" Иван Н., Мирослава Б.

Весь мир стремительно прорывается в экономику впечатлений. А, например, известный футуролог, инвестор, технопредприниматель Кирилл Игнатьев (https://youtu.be/C9lYXiRmr3o) вводит термин антропономика – где всё крутится вокруг человека, его интересов, вкусов, желаний, ощущений. Это началось не вчера и даже не двадцать лет назад. Но в начале 20-ых годов 21-ого века приобретёт всё более явные формы.
Закончился фактор «голода» и «дефицита» ресурсов. Закончился фактор «неповторимости». Цифра сделала доступным, воспроизводимым и повторимым всё: обучение, производство, любой вид досуга. Нет больше необходимости все силы отдавать работе – считай, выживанию. А значит миром стали править: интерес, любопытство, вовлечение, включенность, разные, всё более сложные взаимодействия малых групп и коллективов. И это относится не только к поколению миллениалов. Это касается всех. У тех, кто родился и вырос при широком распространении мобильного интернета и доминирующей доле услуг в развитых экономиках это просто выражено ярче.
И тогда перед каждым встает вопрос: как привлечь внимание к своему продукту, как побудить учиться, как построить взаимодействие с сотнями и тысячами контактов, а не десятками как раньше.
Гарантированных ответов нет. Но один из наиболее перспективных и работающих ответов – это игра и игрофикация.
Игрофикация тема кажется не новая. Первые работы по применению игровых инструментов, в первую очередь из компьютерных и видеоигр, в реальной деятельности появились в 70-ых годах 20-ого века. Примерно с 2008-10 года слово игрофикация есть в перечне факторов будущего любого футуролога и визионера будущего. Анджей Маржевский (www.gamified.uk/) вообще пишет на основе анализа запросов в гугле, что игрофикация не тренд, а неотъемлемый элемент хорошего дизайна [продукта, сервиса]. Вместе с тем, знание, понимание и распространение игрофикации в России еще очень и очень низкое.
И книга Ивана Нефедьева и Мирославы Бронниковой «ИГРОФИКАЦИЯ В БИЗНЕСЕ И В ЖИЗНИ преврати рутину в игру!» - большой шаг в сторону популяризации игрофикации как таковой, и развития культуры применения игр в разных аспектах жизни: бизнесе, обучении, общественной деятельности, государственном управлении и т.д.
Игрофикация мощный способ взаимодействия с людьми. Равно эффективный, полезный, но и опасный. Поэтому об играх и игрофикации следует знать, понимать их особенности, отличия, преимущества и ограничения, уметь применять.
Иван и Мирослава сделали даже не книгу, а практическое пособие по игрофикации, что лично мне наиболее импонирует среди всех «жанров» деловой литературы. Более того, это пособие является на текущий момент самым обширным обзором современных моделей и подходов в игрофикации, пожалуй, не только в России, но и в мире.
У пособия есть несколько «фишек», о некоторых из которых авторы предупреждают читателя, а другие придётся выявить самому:
• Указание на фан (fun) и добровольность участия, как безусловную границу игры и её самое важное отличие. Увы, распространенная ситуация: «пригнали на тренинг», «направили на обучение», «вменили участие», «обещали уволить» - превращает механики игрофикации в социальные эксперименты или инструменты принуждения индустриальной и доиндустриальной эпох. И первое, что должен усвоить будущий игрофикатор, заказчик или участник – добровольность. Да, быть готовым к тому, что «захватит», «вовлечет» не всех, а даже малую часть. Но это совершенно не страшно. Важно, что те, кто войдет в игру, будут там с интересом, удовольствием, смыслом, и отдача не заставит себя ждать.
• Рассмотрение игрофикации через призму игрока, что делает пособие целостным навигатором в игрофикацию, а не разбором отдельных её элементов. Здесь авторы, проанализировав большое число современных концепций, предложили свою «9-О» - девять открытий на пути игрофикатора, - и выстроили всю книгу как путь освоения этих «О».
• Широчайший круг привлеченных теоретических и методических материалов, от основ психологии до способов моделирования, позволяющих заинтересованному в детальном изучении игрофикации, понять первоисточники тех или иных новаций.
• Большое число кейсов, позволяющих наглядно понять, как именно применяется тот или иной элемент игрофикации.
Отдельно остановлюсь на введении авторами этического кодекса, который и отделяет игру от социальной инженерии и беспринципной эксплуатации особенностей поведения человека. В человекоориентированном мире – этика, соглашение о совместно разделяемых ценностях, партнерство становятся основой и залогом долговременного успешного сотрудничества и достижения целей.

Всё начинается с отношения к людям. Если вы видите их ищущими нового, предприимчивыми, трудолюбивыми, активными, то игрофикация это точно про вас и для вас. И, напротив, если вы считаете, что люди ленивы, нуждаются в опеке и принуждении, то игрофикация у вас не получится. А идеи и инструменты, изложенные в книге Ивана и Мирославы, будут не понятны.
Интерес, соревновательность, азарт, коллекционирование и всё это в окружении единомышленников, вот ключевые характеристики человека, которые и стали опорой игрофикации.
Так что если вы по-настоящему интересуетесь игрофикацией в бизнесе, социальном сегменте или обучении, то вам обязательно надо использовать это пособие. А еще играть, много играть в самые разные игры: компьютерные, настольные, каузальные. И принимать участие в разных игрофицированных системах, подмечать элементы игры в повседневной деятельности, анализировать их пользу.

Что еще полезного можно взять из игр и из этой книги для реальной жизни. Даже, если вы просто хотите повысить качество сервиса:
• Навигацию игрока, введение его в возможности и способы действий в игре. Сравните освоение любой игры, где вас «учат» возможным действиям, и освоение какого-либо «обычного» ИТ-решения, получение сервисов в гос.услугах или навигацию по продуктам банка.
• Сюжет и путь героя, как описание отношений, которые зарождаются, развиваются и меняют своё качество.
• Задание (квест, усилие, наработка) – ведь любая форма включенности, сделанное самим, повышает ценность результата в глазах человека.
• Понимание обучения и наращивания навыков, как сочетание заданий и повторяемых действий для получения ценного, значимого эффекта.

Достаточно ли этого пособия, чтобы понять, что такое игрофикация, увлечься ею и захотеть применять в жизни? Да. Наглядность пользы и удовольствия очевидна с вводного раздела.
Достаточно ли этого пособия, чтобы сделать свою игрофицированную систему? Как показывают отзывы пользователей – да. Вместе с тем, игрофикация включает огромное число элементов, еще не отраженных в книге. И, чтобы сделать интересный, оригинальный, качественный вариант потребуется сильно больше информации.
Впрочем, авторы и сами пишут, что материала для пособия, не обобщенного в книге, осталось еще примерно столько же, если не больше. И я полагаю, что в скором времени выйдет второй том, а курс по игрофикации обогатиться новыми разделами: метафора, сюжет и сеттинг; определение объекта и предмета игрофикации, установка границ систем; расчет времени эффективного действия игрофицированной системы; экономика игрофицированной системы выгоды//затраты; мат.моделирование и расчет баланса; противодействие «взлому» и ненадлежащему использованию игрофицированной системы; компетенция и квалификация специалистов по игрофикации, такой же детальный разбор десятков игромеханик, как было сделано с классификациями игроков, разбор платформ и сервисов, которые позволяют игрофицировать деятельность и еще очень-очень много вопросов, которые предстоит отразить.

И в заключении отмечу, что Иван и Мирослава пошли по пути целостной среды обучения игрофикации: он-лайн курс, сообщество в социальных сетях, теперь книга-пособие. Ждём приложения

Алексей Яцына
Мастер игры с 1998 года
Президент Союза «Гильдия игропрактиков» http://gsgp.ru/
Преподаватель курса Игропрактики и курса Игры ВШЭ (модуль игрофикация)
Соавтор «Справочника игропрактики» https://clck.ru/Mbz6D
Лидер форсайта «Прикладная игра» https://youtu.be/gLWFnX7KnGA
Идеолог IX конференции Work Play Create http://gsgp.ru/2019/01/28/dajdzhest-konferencii-wpc-2018/
жизнеработа

деньрожденный подарок 2018

UPD2 разослано

UPD День рожденья закончился. Заявки здесь оставили Селина Варвара, Булатова Дарья, Мартынов Андрей, Рубачева Ирина, Медовый Валерий, Черемисин Игорь Вроде никого не забыл. Буду для вас писать. Пишите также пожелания по темам. Это взбодрит мне память

дорогие друзья, я буду весьма благодарен, если вы НЕ будете меня поздравлять в этот день
просто никакой радости мне этот праздник никогда особо не дарил, а в последние годы и вовсе ...

вместе с тем, традиция сохраняется - подарком от меня всем желающим в этом году будет сборник
"Байки об управлении" - истории из личного опыта от первого руководящего поста и до сегодняшнего дня с шутками, прибаутками, гиперболизацией и мифологизацией, из устаревшей реальности и свеженького будущего, подходящие и не очень... с моралью и её отсутствием,
(их будет сколько-то этих историй)

как и ранее условием получения подарка является выполнение совокупности простых действий
а) Фамилия Имя
б) электронный адрес
в) зачем вам это ("просто почитать" не выглядит как объяснение)
присланные в ЖЖ, в мою почту, в ФБ (прочие мессенджеры и соц.сети могу пропустить, потому что или у меня их нет или я в них не смотрю)

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМ и НЕ обязательным усилием будет
- если вы получали один из предыдущих подарков, то написать у себя в соц.сетях публично где и как вам это помогло
(пока статистика такова: из 100-150 человек, получавших подарки каждый прошлый год, лишь около 20% присылали "спасибо" и лишь около 10 человек вообще за все 5 лет сделали это публично... впрочем можно написать, и что-то другое, например, что так и не открыли присланный файл)
- если не получали ни одного, то написать рецензию на одну из книг, где я выступил автором или соавтором
- ничего не написать :)


подарок будет подготовлен и разослан не позднее, чем через 30 дней от даты рождения

большинство подарков, сделанных с 2013 года, доступны по ссылке
- Руководство для наставников проектных команд
- Игра инструкция по применению
- Кадровая политика_шаблон
- Концепция организационного развития_шаблон
- Профиль компании (что необходимо знать о компании)
там же много другого разного полезного, опубликованного в связи и бессвязно

книги, выпущенные мною или с моим участием
Руководство по модерации - здесь
Умный консалтинг 2.0 - здесь
Справочник игропрактика - здесь
Стратегия собственными силами - здесь
жизнеработа

"Бизнес игры" (innovation games) Хоманн Люк, 2007 - #модерация

Бизнес-игры: создание революционных продуктов с помощью клиентов

Самое главное про книгу! Это не про игры - это про модерацию. Те, 12 игр, которые автор приводит и подробно разбирает в своей книге - это модерационные схемы.

Теперь подробнее
1. Это любимый мой формат книги - книга-пособие. Здесь нет 300 страниц пережевывания одной банальной в целом мысли, которая итак отражена в названии на обложке. Здесь только конкретика. Четкое структурное описание зачем? что? для чего? границы? - 1 раздел. Детальный разбор 12 модерационных схем, а также их комплиментарности - 2 раздел
2. Полные инструкции в формате "предпринимательский контур - организационный контур - технологический контур"
3. Существенное ограничение и оно же достоинство - это всё модерационные схемы, разработанные для бизнеса и про бизнес, более того, про ту часть, которая про взаимодействие с клиентами

Рекомендация - модераторам читать - расширять свой арсенал
жизнеработа

цитаты о #консалтинг

встретил прекрасное

Учитель сказал:
— Можно ли не принимать справедливые советы? Но они ценны только тогда, когда сам исправляешься. Можно ли не радоваться желанным словам? Но они ценны только тогда, когда сам задумываешься над ними. Однако если человек радуется, но не задумывается, принимает [советы], но не исправляется, с таким человеком я ничего не могу поделать.

лунь юй, глава 9 стих 23

сам же всё чаще думаю, что кроме организационных изменений надо провоцировать (проектировать, стимулировать) изменение в поведении


жизнеработа

отзыв: Прохоров А. Русская модель управления #менеджмент

Тот случай, когда отзыв помогает для самого себя зафиксировать несколько точек внимания, которые необходимо учитывать при дальнейшей работе и как управленцу и как консультанту

Книга попала в руки только сейчас, хотя написана довольно давно, но "случайности не случайны"
Collapse )

Что очень хорошо - автор не дает рецептов выхода из ситуации, не строит модели, не рассуждает о способах действий.
Автор фиксирует ситуацию, оставляя управленцам и консультантам возможность (если они согласны с предложенным подходом) самостоятельно разрабатывать инструменты анализа (а в каком сейчас положении/фазе/этапе находится предприятие или отрасль или ведомоство?) и инструменты воздействия. И, конечно, здесь появлется большой простор для фантазии.

Что можно отметить как недостаток:
- автор вскольз упоминает, что другие страны как-то сфорировали иные модели (хотя предпосылки у всех на старте были похожие), но как и почему это произошло описания нет.
- сосредоточившись на одной теме, автор упускает множество примеров, фактов и актов, когда в нашей стране всё происходило не так, как представлено в книге (хотя отдельные примеры, увы не "перебивают" общую практику)
Но это скорее место под детальные исследования, кросс-культурные сравнения, выявление "лучших практик" (или "уникальных практик")
работа

бизнес-литература_читать с умом

в ходе стратегических или операционных сессий
в программе подготовки управленческих кадров
или во время тренингов по управлению, организации деятельности или совершенствовании процессов
меня обязательно спрашивают -
"что почитать по теме?"

вначале я просто давал список книг, которые считал наиболее адекватными или интересными

а потом я понял, что рекомендации по чтению должны четко соответствовать уровню
- уровню развития менеджмента
- организации управления
- масштаба бизнеса

сегодня я сел и набросал табличку:
рекомендации какой книги в какой момент могут быть наиболее полезными
фазы развития бизнеса по ТФТБ // процессы по 9 процессной модели
отдельно выделил собственников (старт-ап, предприниматель, бизнесмен)
в отдельную категорию попало управление проектами

ремарки!
0. это первая версия списка литературы, и я его буду пополнять, чтобы всегда было нужное под рукой
1. этот список не полон - готов пополнить его по вашей рекомендации
2. такое выделение (ТФТБ/процессы) не абсолютно, но оно мне нравится, так как укладывается в ту методологию управления, которой я придерживаюсь
3. в ходе составления этого списка я подумал, что хорошо бы еще ввести разделение на доминирующий стиль руководства (хотя бы на уровне индивидуальный/командный) - но пока не очень понимаю как ввести
4. здесь сознательно нет
- книг по личностному росту и личной эффективности - самая популярная категория - и самая кажется бесполезная
- книг по коммуникативным практикам (от переговоров до модерации) - это большая отдельная тема
- книг по особенностям управления в отраслях - лучше об этом скажут отраслевые специалисты
- историй отдельных компании - потому что каждый должен содать свою историю, а не копировать образцы, да еще плоховато понимая, в каких условиях этот образец был реализован
работа

рецензия на "Управление сложностью" под ред. С.Хромова-Борисова

Управление сложностью. Операционная система бизнеса. – М. ИД «Гребенников», 2013, - 340 с.

Вначале своей трудовой истории я считал, что управление – это очень просто.

Collapse )

Уверен, что каждый найдет для себя свою пользу. пользуясь словами автора - это книга "для практикующих теоретиков и теоретизирующих практиков".

Полагаю, что для многих (как и для меня) рекомендация Сергея – использовать книгу как подручник, будет актуальным.

Так получилось, что с основной статьей Сергея, являющейся частью сборника, я познакомился еще до выхода книги … и сразу использовал в своей работе в ходе семинаров для менеджеров среднего звена… Проверено. Это работает. И это понятно даже не очень подготовленным людям.

А тираж-то всего тысяча экземпляров…