Category: знаменитости

Category was added automatically. Read all entries about "знаменитости".

работа

умею и делаю - с охотой взаимодействую для пользы каждого

Лучше всего у меня получается собирать команды, которые с решают любые самые невероятные задачи.
Больше всего мне нравится заниматься развитием и изменением бизнесов.
Раньше я больше внимания уделял стратегии, организации и процессам (и кое-что понимаю в этом).
Теперь я больше стараюсь проводить изменения в жизнь через людей.
Ещё я очень хороший методист и разработчик, то есть умею превращать самый странный и разрозненный первичный материал в понятные полезные формы: образовательные программы, рабочие инструкции и инструменты и т.д.

Успешный бизнес для меня это такой, что дает пользу (ценность) потребителю, а потребитель ощущает эту пользу только потому что это соответствует его образу жизни.
А значит создавая для потребителей новые миры, а для организации новые формы отношений -это и есть путь изменений.
У меня нет готовых ответов, но зато есть большее желание вместе с вами пройти этот путь. Если вы входите в 2,11%

По тэгу консалтинг - с 2007 гда я пишу обо всех сторонах жизни и работы консультанта. Это крупнейший, подробный и честный русскоязычный блог по этой теме. Материалы блога были оформлены в книгу "Умный консалтинг 2.0"
По тэгу менеджмент - много личного опыта управления, именно управления, а не сидения на должности с названием "менеджер" или "начальник". Эти материалы неоднократно представлялись Стратегии своими силами и  в виде деньрожденных подарков и доступны здесь
Тэги future игропрактика и модерация охватывают современные и перспективные формы и инструменты работы с группами (командами, коллективами, сообществами) для достижения совместных целей, а также работу с будущим. Эти мои активности и материалы превращены в Руководство для модератора групповой работы, Справочник игропрактика, Инструменты работы модератора Поскольку мне интересен тип игры - симуляторов реальности, позволяющих посмотреть что может быть, подготовиться к будущему, то я провел форсайт Прикладных игр
Еще я оформляю свой опыт и опыт коллег в виде интерактивных образовательных программ. От курса Основы менеджмента (для студентов ШЭМ ДВФУ) до Форсайт школы.
Еще мне интересна тема "сообществ", ведь большая часть моей жизни прошла в них (например, Клуб Менеджмент или КСП).

Моя практика работы строится по партнерскому, сетевому принципу. Это значит, что я собираю под проект команды, сам вхожу в команды, собранные коллегами, легко передаю задачу тому, кто решит ее наилучшим образом, и принимаю заказы от коллег.
Гибкость. Наилучшая команда из возможных под задачу. Мобильность. Прозрачность - вот основные характеристики работы.

Связаться со мной:
Во-первых, через этот журнал
По телефону (+79037602857), электронной почте (alexey.yatsyna@gmail.com), через фэйсбук: a.yatsyna)

Создаю и поддерживаю сеть контактов и профессионального общения (например: Клуб Менеджмент) и с удовольствием содействую людям в их карьерном и профессиональном росте
promo audumlo january 1, 2022 22:33 43
Buy for 10 tokens
Лучше всего у меня получается собирать команды, которые с решают любые самые невероятные задачи. Больше всего мне нравится заниматься развитием и изменением бизнесов. Раньше я больше внимания уделял стратегии, организации и процессам (и кое-что понимаю в этом). Теперь я больше стараюсь проводить…
жизнеработа

в массовом сознательном нет будущего #foresight

я провожу десятки стратегических, проектных и проблемных сессий в год
самых разных
- и просто с жителями какого-то района или города
- и с руководителями разного уровня вплоть до высшего руководящего состава страны
это бывают сессии в компаниях и в регионах, с малым бизнесом и в бюджетной сфере, по всей стране
...
и вот что я наблюдаю
образцы для "лучших" решений всех проблем участники чаще всего видят из некоего прошлого более чем 30-летней давности
уже никто не помнит как именно это работало и работало ли
никто не может описать как в целом должна быть организована система, чтобы это решение не развалилось сразу же
никто не готов применить это решение к себе и своим близким, а только к каким-то абстрактным, безликим другим
но раз за разом повторяются одни и те же предложения
...
вроде же огромные усилия предпринимаются в демонстрацию нового опыта, новых кейсов, лучших практик и т.д.
да и повседневная жизнь каждый день пополняется разными забавными приблужами
но... но на сессия воспроизводится что-то такое из непонятно чьего и какого прошлого
у даже сборники т.н. "лучших практик" часто более чем наполовину заполнены такими образцами реконструкции мифа
...
жизнеработа

изменения требуют выделения... #management #consulting

наверняка про это уже писал, но тема важная, так что можно и повториться

проводя изменения необходимо выделить на них время и внимание
и тут начинаются сложности
- если этим начинают заниматься люди, уже работающие в процессах, то происходит одно из двух а) они будут делать новое старыми способами, что резко снизит эффект или вообще его нивелирует б) они забросят какие-то из "старых" процессов, что может поставить под угрозу устойчивость работы - а скорее всего произойдет и то и другое
- если этим начинают заниматься люди, специально привлеченные, то а) возникают сложности синхронизации и согласования усилий со "старой" структурой б) соревнование за ресурсы
...
из опыта, что с ходу вспомнил
1. "расчистить дорогу": 2012 год, работа для зеленого банка - перед тем, как внедрять новые функции и процессы, был проведен анализ текущей работы сотрудников, выявлены функции а) уже не нужные - просто прекратили их выполнять б) те, которые можно автоматизировать - скоратилось время на исполнение в) те, которые можно упростить, ускорить на основе выявленых лучших практик
2. "выделенный офис" 2020 год, работа для ИТ-дистрибутора - под новую функцию создан отдельный штат, а шлюз с действующей структурой был сделан только в одной точке передачи клиента по воронке продаж (полуавтомат :)

какие еще есть кейсы? варианты?
...
то что верно для отдельной компании, так же верно и для проведения изменений в любом другом объекте - городе, индустрии, стране и т.д.
жизнеработа

размышление о профессиях

в прошлом году, разрабатывая схему групповой работы для одной из сессий по перспективным профессиям,
сложили вместе с гениальным Денисом Коричиным вот такое представление о профессии

1. здесь разделение на hard and soft очень утилитарное, но оно позволяет отделить профессию одну от другой
1.1. все профессии в любой момент времени находятся в динамике (это не набор статичных дискретных состояний)
2. зачем?
- ну, например, коллеги обсуждают образы жизни "полипрофессионалов" - и уперлись в необходимость понять что такое профессия, и вообще это "полипрофессионалы" или "дилетанты широкого профиля" и у них особбый образ жизни или просто в силу своей деятельности, интересов, характера - они "мутанты", те кто ищет за границами стандарта
- ну, например, мы обсуждаем всякие профессии - консультант, модератор, игропрактик - а это профессии? можно ли их так уже обозначать или это виды деятельности (в том числе социальнопризнанные и оплачиваемые)
- конечно, это можно прилагать к разного рода обсуждениям на базе Атласа новых профессий - что и как будет меняться

P.S. #ксп - да, продумывая способ решения задачи, часто выходим на полезные методические наработки