?

Log in

No account? Create an account
audumlo
изменяю будущее, управляю системами управления, переделываю мир в игру
 
работа
Лучше всего у меня получается собирать команды, которые с решают любые самые невероятные задачи.
Больше всего мне нравится заниматься развитием и изменением бизнесов.
Раньше я больше внимания уделял стратегии, организации и процессам (и кое-что понимаю в этом).
Теперь я больше стараюсь проводить изменения в жизнь через людей.

Успешный бизнес для меня это такой, что дает пользу (ценность) потребителю, а потребитель ощущает эту пользу только потому что это соответствует его образу жизни.
А значит создавая для потребителей новые миры, а для организации новые формы отношений -это и есть путь изменений.
У меня нет готовых ответов, но зато есть большее желание вместе с вами пройти этот путь. Если вы входите в 2,11%

По тэгу консалтинг - с 2007 гда я пишу обо всех сторонах жизни и работы консультанта. Это крупнейший русскоязычный блог по этой теме.
По тэгу менеджмент - много личного опыта управления, именно управления, а не сидения на должности с названием "менеджер" или "начальник".
Тэги future игропрактика и модерация охватывают современные и перспективные формы и инструменты работы с группами (командами, коллективами, сообществами) для достижения совместных целей, а также работу с будущим.
На этой страничке размещены пособия и руководства, которые были написаны в разные годы для менеджеров, консультантов, модераторов и игропрактиков

Моя практика работы строится по партнерскому, сетевому принципу. Это значит, что я собираю под проект команды, сам вхожу в команды, собранные коллегами, легко передаю задачу тому, кто решит ее наилучшим образом, и принимаю заказы от коллег. Гибкость. Наилучшая команда из возможных под задачу. Мобильность. Прозрачность - вот основные характеристики работы.

про меня2


Как может выглядеть система взаимоотношений, коммуникации, партнерства.
- Стратегии собственными силами - книга, семинар и игра для тех, кто хочет находить прорывные решения для бизнеса и строить работу по их достижению
- Теперь ты главный! - 5-ти модульная программа развития управленческих навыков
- Проведение коротких и длинных форсайт, стратегических и организационных сессий по проектированию и проведению в жизнь изменений
- Классический организационный консалтинг с изменениями в структуре и процессах
- Игры и игрофикация для бизнеса (длинные развернутые истории)
- Руководство предприятием
- Разработка, организация и проведения мероприятия
- Разработка, проведение и мультипликация разных развивающих тренингов

Результатами работы становятся реальные изменения в бизнесе
Нахожу решение элегантное, одним действием закрывающее сразу несколько проблем

Связаться со мной:
Во-первых, через этот журнал
По телефону (+79037502857), электронной почте (alexey.yatsyna@gmail.com), через фэйсбук)
Формат взаимодействия – обсуждается по каждой задаче отдельно

Создаю и поддерживаю сеть контактов и профессионального общения (например: Клуб Менеджмент) и с удовольствием содействую людям в их карьерном и профессиональном росте
nbsp;
жизнеработа
наблюдая за процессом, я вижу, что люди не подготовлены к такой форме взаимодействия и работы
то есть кроме того, что надо готовить модераторов, надо готовить людей быть внутри групповой работы
вот что сформулировал для себя
- тренировать краткость высказывания (отбрасывать вводные истории, сокращать число примеров, избегать вводных слов и предложений и т.д.)
- тренировать высказывание по существу (то есть отвечать на заданный модератором вопрос, а не на то, что есть в голове или то, что сказал предыдущий выступающий)
- уметь отвечать в заданном модератором формате
- уметь отказываться от первой своей выдвинутой идеи, и генерировать следующую
- входя в группу, формулировать свой вопрос, на который нет самостоятельного ответа, а выходя из группы, понимать с чем входить

откуда размышление
мы с коллегами по #КСП ведем больше 200 сессий в год: для бизнеса, для региональной власти и государственных служб, для общественных и бюджетных организаций
и с какого-то момента на сессиях видишь людей, с которыми уже работал,
а с некоторыми встречаешься часто
кроме того, мы же не единственные, кто занимается работой с группами и по стране уже довольно большой круг людей, для которых это стало привычным делом быть в групповой работе

к сожалению, я очень редко, почти никогда не бываю внутри процесса группового обсуждения
опытные подскажите что еще важно для участника групповой работы

P.S. подборки методических материалов, суммирующих опыт #КСП в разных областях представлен здесь и здесь
жизнеработа
В ходе групповой проработки какого-либо вопроса наступает момент представления промежуточного итога этого обсуждения.
Представление (промежуточное) почти всегда состоит из двух частей: презентация и обсуждение
Сейчас про обсуждение.
Чтобы оно было полезно, продвигало всех и группу к достижению согласия, нахождению решения и т.д. выделил в голове следующие виды действий:
- информирование - доставка группе дополнительной информации в проработку
- вопрошание - уточнение поданой информации или ретрансляция из языка в язык
- суждение - отношение к представленному (обязано быть сделано из картины мира высказывающегося в картину мира представляющего)
- мнение - ценностное отношение
.... (доделаю)
Направления действий могут быть разными: достройка картины, смена картины, разбор и поиск узких/слабых элементов и т.д.
Время тоже может быть разным: текущая ситуация, будущая ситуация; статика/динамика

Ведя большое число пленаров, вижу, что даже очень подготовленным людям удерживать вид высказывания
жизнеработа
Размышление поверх одного проекта
Маркетологи любят группировать _целевые аудитории- по возрасту, полу, доходу, диплому...
Социологи выделяют жителей мегаполисов, больших и малых городов, деревень
Статистики - по профессиям
Политики - ищут "средний" класс и бедняков
...
Но барьер проходит совершенно в другом месте. Барьер проходит там, где формируется будущее.За барьерами, почти непроходимыми, как во Времени, Дивергенте и Голодных играх живут большие страты людей. Да, они-мы ходим по одним улицам, даже работаем иногда в одних организациях, живем на одних лестничных клетках. Но от этого барьеры не падают.
И вокруг каждой страты расползается аура ценностей, представлений и поведения, которое и формирует будущее.
Лицо "охранник". Что он передаст детям, соседям, друзьям? Что за пребывание на месте от и до, без продуктивной деятельности, без работы мозга можно вполне обеспечить мещанский быт. Что образование, развитие, изменения,это все лишнее - главное пристроится получше
Лицо "бюджетник". Что он передаст детям? Что он бы и делал хорошо, но вот постановление, закон, инструкция, норматив обязывают. Что функционирование, отчеты, угождение начальству важнее продукта, результата. Что обеспечить его кто-то именно должен.
Лицо "чиновник" Что он передаст детям? Святую уверенность, ято без него ничего не произойдет. Что только он знает в какую сторону надо перераспределить, запретить и отделить. Что отписка на поручение важнее реальных действий
Лицо "самозанятый". Что он передаст детям? Что стабильности, не в мировом вот этом понимании, а в бытовом нет. Что вокруг норовят отнять, а потому надо крутиться, скрывать доходы
Их много таких лиц. Рыла это или лики конечно решать каждому самому.
Но то, что эти образы жизни, представлений и поведения формируют будущее - без сомнения.
жизнеработа
несколько месяцев назад опубликовал нашу #КСП и сотоварищи наработку - шаблон под обсуждение проекта (генерация идеи)

вот дальнейшее его развитие - он сложнее, но более полный
добавлено место в системе разделения труда, указание на основную решаемую проблему, и на то почему раньше это не было решено

ключевой разработчик Денис Коричин de_kor (или так)
жизнеработа
В мае с Артемом Волковым сделали короткое, но важное обсуждение о том, что такое модели, схемы, что общего/различного и, что с этим можно делать

Надо сказать, что это обсуждение довольно сильно сдвинуло мои представления о предмете
Вот что я писал/говорил раньше: 2015 год лекция про модели/схемы на форсайт-школе (видео почти 2 часа). Кратко: раньше я очень плохо разделял эти понятия. При этом пользовался в большинстве своём моделями.

Теперь (ещё не полное и не совсем чёткое, но мне важно зафиксировать)
1. и схема, и модель - это инструмент работы со сложностью, но разного порядка
- схема (схематизация) подход, позволяющий разобраться с ситуацией и тем самым её "возглавить", через некое упорядочивание хаоса (грубо - возгонка сложности, рассмотрение объекта в контексте надсистемы)
- модель, подход позволяющий редуцировать ситуацию до знакомых, понятных элементов и привычных форм работы с ними (грубо - редуцирование сложности, рассмотрение объекта в контексте подсистемы)
2. и схема, и модель - это инструменты коммуникации
- схема - инструмент генерации, способ совместной фиксации хода обсуждений, размышлений
- модель - инструмент трансляции, способ
в этом смысле "схема" - форма живая, складывающаяся, "модель" - форма "мёртвая", устоявшаяся
и тут важное следствие
Когда 9-ти процессная модель обсуждалась и формировалась (в 1999-2004 годах) - это была работа со схемой, а теперь - это готовая модель. Подозреваю, что когда "шаг развития" обсуждался - это была схема, а когда сейчас картинку демонстрируют участникам программ МШУ Сколково, то это модель

Не забывайте читать моё "Руководство для модератора групповой работы" и
"Сборник метод.материалов I слёта модераторов"
жизнеработа
самое сложное в модерации - это не ведение сессии (рабочей встречи, сопровождение баркэмпа или образовательной программы и т.п.), а разработка и проектирование хода сессии, то есть предположение
- как участникам преподнести тему, её значимость,
- как подсветить тот аспект, ту сторону вопроса, который предполагается обсуждать
- сколько времени займет обсуждение того или иного вопроса
- какие механики применить - как людей объединять/разделять/перемешивать на группы и подгруппы, по каким принципам, по сколько человек
- какие инструменты фиксации появляющего содержания применять
- вплоть до как именно задавать вопросы и в какие слова прочить облекать ответы (язык, речевые формулы)
- какие инструменты применить для удержания или переключения внимания
и т.д.

и под каждую сессию или рабочую встречу или образовательную программу или форум и т.п. это надо продумывать/придумывать наново

только вот именно это и не оплачивается
я папа-2
где-то год назад сформулировал завет моим детям

а после посещения Шотландии и Ирландии,
знакомства со всеми замками: сохраняемыми, восстановленными, развалинами и просто новоделами
сформулировал для себя 4 пункта успеха, достижения дохода, статуса и славы:

1. Всегда дружи и поддерживай дружбу с достойными людьми. Будь верен дружбе.
2. Коллекционируй. Что угодно, но коллекцинируй
3. Преумножай имеющееся имущество, связи и вообще благосостояние (это уже было в завете детям)
4. Оставляй след: пиши, исследуй, сочиняй, рисуй, строй

Чувствую у себя провал по п.2
Уверен, что меня не всегда хватает на п.1 :(
жизнеработа
Виски напиток на любителя.
Но любителю предоставляет широчайшие возможности для дегустации, коллекционирования, сравнения и формирования своих предпочтений :)

В апреле - мае, благодаря заботам друга Сергея Бантоса совершили 15 дневное путешествие по Шотландии и обеим Ирландиям.
Кроме природных красот, достипримечательностей городов и замков всех видов (разрушенных, восстановленных, сохраненных), поставили себе задачу на дегустацию местного характерного напитка.
В ходе этой дегустации было посещено 6 вискокурен (blair, bowemore, caol ila, laphroiag, lagavulin, bushmills) и каждый раз мы старались пробовать что-то, что не поставляется на широкий рынок.

Вот какой список получился
списокCollapse )

Напоминаю, что для любителей "игр престолов" есть специальные виски :)


Наслаждайтесь :)
жизнеработа
продолжение публикаций наработанного методического материала по модерации, игропрактике, управлению, работе с сообществами за последние 5 лет
смотреть здесь
большая часть материалов в открытом доступе или за минимальные взносы

- делая что-то фиксируй накопленный опыт
- преобразуй разовый опыт в прототипы
- делись опытом и наращивай его вместе с коллегами
- преобразуй в системные методические описания
- распространяй
вот один из базовых принципов нашей работы, что позволяет нам быть такими эффективными

ждите следующих серий
This page was loaded Aug 25th 2019, 6:27 pm GMT.