?

Log in

No account? Create an account
audumlo
изменяю будущее, управляю системами управления, переделываю мир в игру
 
работа
Лучше всего у меня получается собирать команды, которые с решают любые самые невероятные задачи.
Больше всего мне нравится заниматься развитием и изменением бизнесов.
Раньше я больше внимания уделял стратегии, организации и процессам (и кое-что понимаю в этом).
Теперь я больше стараюсь проводить изменения в жизнь через людей.
Ещё я очень хороший методист и разработчик, то есть умею превращать самый странный и разрозненный первичный материал в понятные полезные формы: образовательные программы, рабочие инструкции и инструменты и т.д.

Успешный бизнес для меня это такой, что дает пользу (ценность) потребителю, а потребитель ощущает эту пользу только потому что это соответствует его образу жизни.
А значит создавая для потребителей новые миры, а для организации новые формы отношений -это и есть путь изменений.
У меня нет готовых ответов, но зато есть большее желание вместе с вами пройти этот путь. Если вы входите в 2,11%

По тэгу консалтинг - с 2007 гда я пишу обо всех сторонах жизни и работы консультанта. Это крупнейший, подробный и честный русскоязычный блог по этой теме. Материалы блога были оформлены в книгу "Умный консалтинг 2.0"
По тэгу менеджмент - много личного опыта управления, именно управления, а не сидения на должности с названием "менеджер" или "начальник". Эти материалы неоднократно представлялись Стратегии своими силами и  в виде деньрожденных подарков и доступны здесь
Тэги future игропрактика и модерация охватывают современные и перспективные формы и инструменты работы с группами (командами, коллективами, сообществами) для достижения совместных целей, а также работу с будущим. Эти мои активности и материалы превращены в Руководство для модератора групповой работы, Справочник игропрактика, Инструменты работы модератора

Моя практика работы строится по партнерскому, сетевому принципу. Это значит, что я собираю под проект команды, сам вхожу в команды, собранные коллегами, легко передаю задачу тому, кто решит ее наилучшим образом, и принимаю заказы от коллег.
Гибкость. Наилучшая команда из возможных под задачу. Мобильность. Прозрачность - вот основные характеристики работы.

про меня2



Связаться со мной:
Во-первых, через этот журнал
По телефону (+79037502857), электронной почте (alexey.yatsyna@gmail.com), через фэйсбук: a.yatsyna)

Создаю и поддерживаю сеть контактов и профессионального общения (например: Клуб Менеджмент) и с удовольствием содействую людям в их карьерном и профессиональном росте
promo audumlo january 1, 2022 22:33 43
Buy for 10 tokens
Лучше всего у меня получается собирать команды, которые с решают любые самые невероятные задачи. Больше всего мне нравится заниматься развитием и изменением бизнесов. Раньше я больше внимания уделял стратегии, организации и процессам (и кое-что понимаю в этом). Теперь я больше стараюсь проводить…
жизнеработа
собственно в заголовке всё сказано,
однако сделаю свои акценты

- мы традиционно собираем всё самое лучшее и пристально следим, чтобы не было тех, кто несет отсебятину, чушь и вооще плохо понимает о чем говорит, потому что привык ловить кэш на хайпе
- мы большую часть времени уделяем не тому, что есть, или тому, что было, а тому что будет
- нам диалог и полилог важнее монологов, поэтому будет много обсуждений и совсем мало выступлений

да, конференция заявлена как профессиональная
однако мир не просто меняется, а уже радикально поменялся, и я ответственно утверждаю, что
- умение играть такой же метанавык как стратегическое мышление или коммуникация - передовики его уже применяют, а лидеров скоро перестанут без этого навыка брать на работу
- применение игр и работа в игровом поле становятся неотъемлемым инструментом в колоде управленца любой сферы и уровня
поэтому точнее будет сказать это конференция для всех, кто хочет быть перспективным и проактивным профессионалом вне зависимости от своей специализации
подробнее в моём докладе о будущем прикладных игр на #WPC_X_2020

приходите
жизнеработа
у любой штуки, которую мы проектируем есть несколько проекций реализации
вроде бы очевидно, но почему-то это с большим трудом воспринимается и принимается участниками разных проектных сессий

я много раз пытался найти способ объяснить это наиболее понятным образом, и это ещё одна попытка

нарисовал эту схему в Псковском ГУ, когда обсуждали как должен быть устроен Институт математического моделирования и игропрактики
смысл в том, чтобы описать и отразить то, как будет устроена деятельность с разных точек зрения, и учесть как можно больше значимых требований и ограничений


на примере разработки образовательной программы это выглядит так:
- проекция: пользовательского опыта - это описание того как студент встречается со знанием, что он усвоит знания и навыки, и какую реальную пользу получит
- проекция: процессной реализации - это описание того, как устроена работа преподавательского состава, как знание, которое предполагается передать студентам распределено по дисциплинам, как выглядят учебные задания, как устроены проверочные задания
- проекция: организационной свертки - это описание того, как деятельность выглядит с точки зрения организационной структуры (штатных единиц, подразделений, учебных групп, учебного плана, длительности занятия, расписания и т.п.)

конечно же в каждой проекции должны быть элементы, которые позволяют реализовать другие проекции

схему можно использовать во многих случаях:
- новый продукт: пользовательский опыт // рабочие процессы  // организационная структура

P.S. хорошее название для схемы пока не придумал :( - предлагайте варианты

больше про модерацию Руководство для модератора групповой работы и Инструментах работы модератора
жизнеработа
Введение: разговор может быть любым – коммуникация, только субъектна и предметна
Ограничение: темп жизни требует сверхбыстрой коммуникации
Гипотеза: понятно, емко, с первого раза реализуется, когда коммуникация упаковывается в чёткие речевые формы
Теперь про формы высказываний:
- размышление о…
- наблюдение за … с (позиции) …
- отношение к ….
- представление о …
- дополнение к …
- исключение из …
- квалификация чего …
….
Про вопросы я уже писал, и напишу ещё
жизнеработа
или иллюзия управляемости

опыт последних двух лет всё более частого, полного и глубокого применения menti.com в нашей (#КСП) работе
ещё несколько лет назад я писал о способах быстрой обратной связи, которые мы применяем в группе*, и чем они полезны, хороши и удобны
примерно два года назад мы нашли инструмент, который кратно расширил наши возможности: и с точки зрения видов обратной связи, и с точки скорости, наглядности и изящности демонстрации участникам сессий обобщений индивидуальных представлений
(уже не говоря о удобстве подготовки отчетов)
----------------------------
модераторам будет интересноCollapse )
*Подробнее о наших приёмах и инструментах модерации читайте в Руководстве для модератора групповой работы и Инструментах работы модератора
жизнеработа
цитата:
«Наболело». Про проектные сессии.
Считаю для себя недопустимым в письменных коммуникациях (в устных – бывает) троллить и обесценивать подходы и инструменты своих близких по цеху и далеких коллег. Когда вижу, как легко лажают друг друга вроде как профессиональные люди, огорчаюсь. Поэтому попытаюсь разложить небольшой пасьянс.
Последние лет десять все более-менее живые компании проводят внутри себя проектные или стратегические сессии, с привлеченными модераторами или проводимые собственными силами, когда топ-менеджер, собственник берет на себя эту роль. Если зовут внешних, то возникает «поляна» с очень разными выборами, потому что сама по себе проектная сессия может быть реализована совершенно по-разному, а название для этого используется одно.
Когда мы обсуждаем запрос заказчика, часто случается «сшибка» пониманий, как последствие прошлого опыта, в которой обсуждается сразу несколько взаимосвязанных вопросов: цели поставим? какова длительность? за день стратегию напишем? команду сформируем? конфликты порешаем? мотивацию поднимем? кто участник? почему так дорого? зачем готовиться, в прошлый раз мы с модератором сразу сели в круг и начали работать? кто готовит аналитику? кто докладчик? и пр.
К сожалению, нередко заказчик идет по пути наименьшего сопротивления: попроще, побыстрее, и чтобы всех впечатлило, в положительном смысле слова, в общем light! Разница в цене между лайт-сессией и серьезно подготовленной, с большим аналитическим «вбросом» и организацией внутри сессии проработки сложных вопросов и решений может отличаться в разы. А вот эффект, вернее реакция сразу после сессии чаще всего в пользу легких форматов: воодушевление есть, понимание вроде как есть! Ура! Побежали. Когда дело дошло до реализации, то не все так однозначно происходит, и многое из наработок на сессии «кладется в стол» или признается декларативным, мол были немного не в себе. Несколько раз цикл повторяется, и уже отношение к проектным сессиям меняется: а-аа! опять поговорим, поспорим, потом ничего не сделаем.
Проектные сессии безусловно полезны и нужны любой компании, но нужно разобраться какие они все-таки бывают, и кого звать, если что. В комментариях вложил на этот счет картинку, которую мы сочинили, обсуждая с нашими клиентами их запросы.


..............
мой комментарий
- я бы структурировал немного иначе, в особенности перечень категорий исполнителя
- я бы иначе описал формирование стоимости, на основе нашего опыта  #КСП
- но!  самое ценное здесь то, что вообще ведется разговор, что под одинаковым названием может скрываться очень, очень разное
- и всем, кто подписывается делать сессии - между задачами озвучиваемыми и ожиданиями не озвучиваемыми огромная разница (наверное про это стоит написать отдельный пост)

да, Александр возглавляет одну из самых лучших консалтинговых контор настоящего Ключевые решения.
жизнеработа
на этой неделе вместе с коллегой Дмитрием Бризицким имели прекрасный опыт экспресс-аудита мебельного производства
ситуация, которую там встретили является настолько типовой для малых производственных предприятий (30-60 работников, 3-10 технологических операций, позаказное изготовление), что базовый пакет рекомендаций применим почти ко всем таким бизнесам
внимание! мы разбирали функционирование только производственного участка, не касаясь продаж, позиционирования, ценообразования, доп.сервисов и т.д.рекомендацииCollapse )

опыт показывает, что применение этих рекомендаций на подобных производствах минимум сокращает время цикла на 25-35%, затраты на 10-15%, повышает производительность работника на 20%

ничего сверхсложного, всё давным давно описано
но снова и снова, попадая на подобные производства, видишь, что это надо сделать

P.S. Дмитрий Бризицкий совладелец креативной мастерской Кречет: изготовление всего странного и необычного
работа
Большая часть резервов производительности, а значит и доходов, и прибыльности, и качества работы определяется организацией работы и управлением.
По наблюдениям до 80% времени менеджеры и значительная часть сотрудников, занятая производственной деятельностью тратят впустую: бестоковые, бесконечные совещания и рабочие встречи, избыточные процедуры, многократные перезаполнения документов, обильная отчетность, "рваный" рабочий день из-за внезапных поручений.
Устранив всё лишнее можно решать гораздо больше задач и добиваться совершенно других объемов продажи и прибыльности теми же самыми силами.

Хочу организовать и провести программу "убийства" до 80% рутины в работе компании в режиме марафона
Тестирую ваш интерес


описание: что, для кого, как...Collapse )

P.S. Это тестирование идеи. Конкретные сроки и другие орг.вопросы будут уточняться. Если вы заинтересовались, то напишите мне - и под вас можно будет уточнить содержание и структуру марафона. Не стесняйтесь также рекомендовать меня вашим знакомым, которым как вам кажется это будет на пользу. Если есть вопросы, комментарии, возражения, дополнения - пишите пожалуйста, я буду рад, благодарен и обязательно будет и вам от этого польза
жизнеработа
наблюдая за процессом, я вижу, что люди не подготовлены к такой форме взаимодействия и работы
то есть кроме того, что надо готовить модераторов, надо готовить людей быть внутри групповой работы
вот что сформулировал для себя
- тренировать краткость высказывания (отбрасывать вводные истории, сокращать число примеров, избегать вводных слов и предложений и т.д.)
- тренировать высказывание по существу (то есть отвечать на заданный модератором вопрос, а не на то, что есть в голове или то, что сказал предыдущий выступающий)
- уметь отвечать в заданном модератором формате
- уметь отказываться от первой своей выдвинутой идеи, и генерировать следующую
- входя в группу, формулировать свой вопрос, на который нет самостоятельного ответа, а выходя из группы, понимать с чем входить

откуда размышление
мы с коллегами по #КСП ведем больше 200 сессий в год: для бизнеса, для региональной власти и государственных служб, для общественных и бюджетных организаций
и с какого-то момента на сессиях видишь людей, с которыми уже работал,
а с некоторыми встречаешься часто
кроме того, мы же не единственные, кто занимается работой с группами и по стране уже довольно большой круг людей, для которых это стало привычным делом быть в групповой работе

к сожалению, я очень редко, почти никогда не бываю внутри процесса группового обсуждения
опытные подскажите что еще важно для участника групповой работы

P.S. подборки методических материалов, суммирующих опыт #КСП в разных областях представлен здесь и здесь
жизнеработа
В ходе групповой проработки какого-либо вопроса наступает момент представления промежуточного итога этого обсуждения.
Представление (промежуточное) почти всегда состоит из двух частей: презентация и обсуждение
Сейчас про обсуждение.
Чтобы оно было полезно, продвигало всех и группу к достижению согласия, нахождению решения и т.д. выделил в голове следующие виды действий:
- информирование - доставка группе дополнительной информации в проработку
- вопрошание - уточнение поданой информации или ретрансляция из языка в язык
- суждение - отношение к представленному (обязано быть сделано из картины мира высказывающегося в картину мира представляющего)
- мнение - ценностное отношение
.... (доделаю)
Направления действий могут быть разными: достройка картины, смена картины, разбор и поиск узких/слабых элементов и т.д.
Время тоже может быть разным: текущая ситуация, будущая ситуация; статика/динамика

Ведя большое число пленаров, вижу, что даже очень подготовленным людям удерживать вид высказывания
This page was loaded Nov 22nd 2019, 7:52 am GMT.